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活动：模拟公司 项目：文化街创业开店 活动概要 以师大或文化街为背景，同学们挖掘者其中尚未发现的商机，想想还缺少什么服务或项目。信管班将模拟公司成立各个部门，选取部门主管，从同学们所发现的项目中选取若干作为发展方向，项目可以发展为一个创业项目，通过市场调研、设计分析、市场营销，将服务推广至整个师大，公司所营大部分利润充为班费，其余作为激励机制资金。 活动目的 同学们可以在这个活动中发现自己擅长以及兴趣的部门，从而确定今后的发展方向，同时也可以更好地将我们的专业课（管理学、战略管理、生产运作与管理、市场营销、计算机技术等等）付诸实践，为我们今后的工作或创业奠定了基础，同时创造先人一步的资本。 活动分析 SWOT分析 优势S 课程少，课余时间多 很多同学有创业兼职想法 具备专业课的理论学习 劣势W 同学就业方向不明晰，班级部门难以划分 没有核心技术，项目必须简单易行 班级人数众多，难以调动积极性 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 机会O 客户群的扩大趋势或产品细分市场 宿舍所在地濒临文化街，人流量大 学校市场潜力大 同学们可以借此机会发现自己的就业 优势和职业倾向 威胁T 无场地，租借费用过高 项目实施周期长 没有固定的后期资金供应 模拟公司的部门设置： 模拟公司主要分为市场部, 财务部, 销售部, 人事部，设计部 *总经理：是小组的项目执行的最高负责人。主持日常各项经营管理工作，组织实施经营计划，统筹各部门工作的开展。 *市场部：制定营销目标计划，建立和完善营销信息收集、处理。设计调查问卷，对消费者购买心理和行为的调查（展示问卷，根据掌握问卷调查的设计思路及方法、调查对象样本的选取、实施调查及数据分析的情况进行评比）。对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 *设计部：广告设计， 店面装修设计，宣传方式。 *人事部：负责安排招聘兼职，培训、绩效考核、薪酬管理后勤保障管理。 *采购部：慎选适合本公司客户群的产品，筛选合作的供应商，根据实际情况订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价，收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。 　　　　 *财务部：直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理 *销售部：销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但，主要的还是看市场的需求。 活动执行过程 六、注意事项： 1、同学可能对分组有分歧，适宜采用自愿报名原则，这样有利于调动同学的积极性。 2、所经营的产品可能没办法让每个部门都发挥作用，可能会使一些同学对活动失去兴趣。所选产品要慎重。 3、经费的来源需要重点考虑，可能会面临一些困难。可以采用股份制，即班级融资，后期可以靠盈利。 4、希望可以让下一届有个好的借鉴与传承。 模拟公司，班级成员自由分组 活动方案的制定 产品选定，核算成本 宣传渠道，费用确定 活 动 调 研 区域环境调研 市场竞争调研 市场需求调研 媒介调查分析 地块环境分析 地块价值分析 机会点分析 人 员 培 训 活动方案总结评估 活 动 推 出