家具城店员绩效考核表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目 具体内容 评分项 考核 评语 工作 指标 合计 个人月 销售任务 奖励分 分 值 店员绩效考核表 A B C 考核月份： 店名： 进店数 5波客户/天，月进店数/150 *100% 实际销售额/目标任务额*100% 电话拜访数 100个/天，月电访数/3000*100% 扫楼拜访数 30个/天，月拜访数/90*100% 定 量 考 核 定 性 考 核 产品知识 销售态度 销售水平 店面陈列 客户回访 文案工作 出勤考核 掌握产品专业知识要求 业务经理进行考核，3次/月，2分/次 销售技巧 业务经理进行考核，3次/月，2分/次 服务、穿着要求 迎客服务标准与流程，详见附件“店面招待客人标准”；穿着工作服要求 产品摆设整洁，产品和展架不见灰尘，且有美观感 周报告（报告内容要求：详见周报告表） 月报告（报告内容要求：详见月报告表） 迟到早退2分/次,脱岗3分/次。严重者得0分 D E 备注: 1、考核分数直接与月绩效工资挂勾,A)满分为100分，奖励200元；B)80分-99分，奖励100元；C)70分-79分，扣50元；D)60分-69分，扣100元。E)连续三个月低于60分者，请另谋高就。 2、如发现表中指标有舞弊者，给予警告，屡次不改，请另谋高就。 新成交客户，要求在客户使用一周后的第一工作日进行首次回访（2分）；第二次回访为首次回访后满一个月时间（1分）；第三次回访时间为购买日起满半年时间（1分） 当月获得销售之星的加5分（销售额达标率135%） 库存管理要求：每月月底30号提交 30.00 10.00 10.00 10.00 6.00 6.00 3.00 4.00 4.00 5.00 5.00 2.00 5.00 5.00