敏捷规划法探索与实践-iDOF-东北石油大学.pdfVIP

敏捷规划法探索与实践 大庆油田公司信息中心杨斌 2015.7 1、背景 2014年末： 大庆油田信息化十三五规划 两种观点： 工作组面临的难题： 信息业务不是主营，资源 投入不稳定，做了规划也 没用。 编制任务重，时间紧，要求 信息技术发展太快，计划 半个月基本成型，当然后续完 没有变化快。 善工作的时间还是比较充裕的。 用传统方式完成任务是不可 能的。 这迫使工作组打破常规，创 新思维。 没必要做规划 1、背景 越不确定的事，越应该做好规划，但要灵活。 受软件开发“早上线，快迭代”的快速原型法和敏捷开发思想 的启发，工作组以最快的速度，创造性地、大胆地抛出了一个“原 型”供大家讨论。 这个原型是以“任务”为主要内容描绘的一个粗略框架。前几 次的专家讨论时大家反映比较激烈，幵给予了较强烈的批评，起码 比以前做规划时要猛烈的多。 批评分为两个方向： 一是理想派的批评。他们认为这个框架不够科学、不够严谨、 不符合信息化建设的系统工程体系要求，不能作为蓝图使用，要迚 一步合理化、规范化，使其成为描绘大庆油田信息化建设未来的 “总体架构和愿景”，也就是规划蓝图。 1、背景 二是务实派的批评。他们认为这些任务很不明确，需要迚一步分 解，内容也要细化，有些划分也不合理，形成最终的项目清单还有 很多工作要做，具体的资源需求也不太确定。总之，没有落地。 但是，有一点是大家一致认可的：讨论过程中有的放矢，有抓手， 有方向，有态度，有落脚点。虽然吵的凶，但大家都感觉到目标实 实在在，思想沟通高效，目标容易统一，规划迚展迅速。大家表达 得畅快淋漓，各位专家心情很舒畅。挺爽！ 都认为这张图虽然不完美，但是作用大，它承当了与决策层、管 理层、技术层等多方面的沟通媒介。工作组基于这张图，消化吸收 各方意见，逐步形成一个具有多层次视角、既有高度又接地气、方 便表达、易于理解、实施性强、动态灵活 《大庆油田信息化建设十 三五规划》。 2、基本步骤 敏捷规划方法论的基本要义是“原型迭代”。 第一次迭代：V1.0 以企业当前的和可预期的任务和需求为导向，按照大致技术框架将任 务摆布到一起，形成一个有形模型，作为各方沟通研讨的靶子，用以收 集投射过来的箭头。这个原型当然越合理越好，越完整越好，但最重要 的是要尽快拿出来。 原型主要包含两部分内容：一是总体框架图，二是基于此原型的任务 分解说明。 2、基本步骤 敏捷规划方法论的基本要义是“原型迭代”。 第二次迭代：V2.0 首先召集有关人员，讨论原型，幵分解任务。一定是批评很多。如前 面所述，批评基本可分为理想派和务实派两类。整理专家意见。任务分 解时要经过讨论后明确负责人，明确要提交的材料，明确项目需求列表， 以最快速度完成初步需求调研。 然后，将理想派意见消化吸收，将原型改造（甚至完全推倒重来）成 理想的“总体框架和愿景目标”，这就是蓝图。将务实派的意见消化吸 收，将原型改造成“总体技术架构”，收集整理各部门单位提交的需求， 细化项目清单和具体内容、资金额度、实施期限等，使具体项目落地。 2、基本步骤 敏捷规划方法论的基本要义是“原型迭代”。 第三次迭代：V3.0 将第二次迭代形成的成果——蓝图、技术架构、项目清单等再次交付 专家