中小企业生命周期与战略选择思考.pdfVIP

中小 业生命周期 战略选择思考 郭延冰，王 鹏 (1．黑龙江农业工程职业学院，哈尔滨 150088；2．黑龙江农场总局北安分局计财处 ，黑龙江北安 164000) 文摘编号 ：1005—913X(2009)12—0029一CA 管理危机；另一个是爱迪思阶段论。爱迪思博士指出 摘要：随着世界经济一体化步伐的不断加快，我国中小 “企业实际上就像生物体一样，都有生命周期”，他将 企业必须逐步走向国际市场，这对我国中小企业的战略 企业生命周期分为三个阶段 ：成长阶段、再生与成熟 选择提出了时代性的挑战。随着商业竞争 日益加剧，经 阶段和企业老化阶段，具体说分为十个时段：企业孕 济社会从制造业时代到知识经济时代 的转变以及劳动 育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族 力市场流动性增加，企业间的竞争愈演愈烈，如何选择 期、官僚化早期 、官僚化和死亡期。阶段的划分标准 中小企业发展所需的适时战略，提高企业的竞争力与寿 命成为企业管理所面临最严峻的挑战，这迫使我国中小 是灵活性和可控性 ，并指出 “规模和时间都不是引起 企业开始在生命周期的观念下审视战略选择问题。 成长和老化的原因”。在他的著作 《企业生命周期》 关键词：中小企业；生命周期；战略选择 中，除了划分企业成长的各阶段外，还重点描述了生 中图分类号 ：F276．3 文献标识码 ：A 命周期各阶段的企业行为特征。 文章编号：1005—913X(2009)12—0029—02 在国内，研究最早也是影响最大的是社会科学 我国中小企业要想在国际竞争中立于不败之 院的陈佳贵教授，在 1988年就 曾发表了 《关于企业 地，需要进行深入改革和创新，以形成企业竞争优 生命周期的探讨》，并于 1995年发表题为 《关于企业 势。产生于20世纪70年代初期的生命周期理论是 生命周期与企业蜕变的探讨》的文章，进一步系统研 迄今为止企业界研究的重要 内容之一，近几十年来 究企业生命周期理论。陈佳贵教授从企业规模变化 的发展令人瞩 目。美、日、欧企业的管理实践证明：基 的角度出发，以正常发育型企业为研究对象将企业 于生命周期理论进行战略选择是企业获得长期可持 成长阶段划分为六个阶段：孕育期；求生存期 ；高速 续竞争优势的主要源泉之一。相对于传统的战略管 发展期；成熟期；衰退期；蜕变期。同时，他认为企业 理，从生命周期理论角度进行企业战略选择定位于 经历衰退期后，存在两种前途：一是衰亡，二是蜕变。 支持 目前所处的生命周期阶段。基于生命周期理论 蜕变理论正是此说的最大创新处，陈佳贵教授发展 进行的战略选择是以企业所处生命周期的具体情况 了日本学者藤芳诚一的蜕变理论，认为蜕变的主要 为依据，合理地进行战略的选择与制定、实施和战略 特点是企业的经济实体、实物实体和产品(劳务)发 动态管理的一套完整的体系，它能够支撑企业长远 生革命性的脱胎换骨的变化，由此有助于解释少数 经营战略。 长寿企业 。国内除陈佳贵教授外，还有很多学者也进 一 、 企业生命周期一般理论 行了这方面的研究。从经济学角度研究的有唐海滨、 1972年，美国哈佛大学教授葛瑞纳在 《组织成长 王子平等。唐海滨在 《企业生命论》一书中认为 “任何 的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期 企业都有生命周期，在生命周期的各阶段上都面临 概念，这被视为这一理论的开端。企业生命周期理论 死亡的