中国连锁企业快速扩张的路径与风险分析.pdfVIP

商业经济 · · 中国连锁企业快速扩张的路径与风险分析 ●胡国良 江苏省社会科学院 经济研究所 南京 ( , ) 210013 关键词 中国连锁业 扩张 风险 [ ] ; ; 摘 要 连锁业的核心竞争力在于通过管理理念和经营模式的复制与扩张 实 [ ] , 现对大面积消费群体的锁定 掌控销售渠道 提升面对供应商的话语权 连锁业的发 , , 。 展不是简单的将自己的模式完全复制 而是将企业的物流 资金流 信息流进行整 , , , 合 中国连锁业在快速扩张中潜藏着极大的风险 需要通过构筑连锁企业风险防范 。 , 体系 提高管理水平和技术支撑体系来规避风险 , 。 文献标识码 文章编号 [ ] [ ] ( ) A 1009-0061200710-0018-03 一 连锁企业扩张的路径 强 仅仅几年 一线城市的市场基本饱和 政策诱 、 。 , 。、 4 中国连锁业从 年开始进入高速发展阶段 惑 近年 政府有关部门也在尝试采取一些措施支 2000 , 。 , 根据中国连锁经营协会的统计资料显示 从 至 持企业的发展 这些政策在某种程度上也助长了企 , 2001 。 年 连锁百强企业的年平均店铺数量增幅高达 业求大的心理 2006 , 。 大大高于企业正常的发展速度 中国连锁业的 连锁企业的扩张的是它的经营理念和成功的 50%, 。 快速扩张主要通过以下渠道实现 管理模式 不是将所经营的商品 营业时间 经营定 : , , , 一是 跑马圈地 简单店铺复制 连锁企业通过 位甚至是人员工资都要克隆 连锁业的发展也不是 “ ” 。 。 建立大卖场 自营 加盟 便利店 社区店等方式在短 简单的将自己的模式完全复制 而是企业的物流 、