断桥铝施工组织方案.docVIP

门窗施工组织方案  施工组织计划 施工组织计划 工程管理机构 我公司对该工程非常重视，将组成强大的项目经理部以副总经理为项目总指挥，工程部经理为副总指挥负责内部总体协调，施工现场将由项目经理负责铝包木门窗,技术部抽调设计人员专门负责铝包木门窗深化设计，由经验丰富的材料管理人员组成材料组负责整个工程项目的材料订购，检验。并设立现场施工组、工厂加工组及现场安装组，质检员负责工厂及施工现场的质量监督。资料员负责本工程所有工程文件及资料的整理。该项目部有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位的管理。 （二）项目组织机构表： 总指挥 副总指挥 项目经理 项目经理 项目经理 技术组 材料组 质监员 资料员 加工组 现场施工组 安装施工队 小工组 仓库保管 后勤服务组 保安组 （三）工程管理及工程技术人员的职责： 1）、项目负责人职责 A、参与选定项目部的各类人员； B、协调工程中对各部门、各安装队间的工作关系，做到合理组织，合理计划，调动有限的人力、物力、财力保证工程按质、按量、按工期顺利完工； 配合甲方、监理、施工等有关单位的各项工作； 监督工程进度、安全、材料、文明施工； 参与审核竣工验收汇编资料； F、组织完成工程的竣工验收工作。 2）、施工队长职责 审核并落实施工组织计划； 接受设计、施工技术交底签证，并做好班组施工的安全、技术交底的工作； 协调队内各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械调备组织等工作； 对员工进行培训，并定期组织学习考核； 做好施工日记及工程施工资料档案管理工作。 3）、技术工程师工作职责 对各施工队的技术进行总负责，处理一切有关技术问题； 处理好现场施工的修改、整理工作，处理与土建方的技术配合工作； 组织协调设计师对现场设计变更的实施工作。 4）、质检员，安全员职责 做好队里的安全技术交底； 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，开展全面的安全工作； 认真检查各种安全设施和安全工具，发现问题及时纠正； 定期组织安全学习的培训，并做好记录； 发现安全隐患，及时报告并及时处理； 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 组织配合安全主管部门的安全检查； 熟悉国家对建筑铝合金窗管理的标准、规范、文件规定及设计文件； 对工程施工质量进行全面的跟踪、督促、发现问题及时处理或上报； 检查、督促各工序工人进行自检； 组织对工人的安全质量意识培训； 收集并整理有关第一手技术质量资料，配合竣工验收资料汇编。 5）、资料员职责 熟悉《铝合金窗技术规范》及相关法规、法令及地方政府对铝合金窗的一般规定文件； 建立工程施工、技术资料档案库，负责对工程原始资料的搜集、整理和保管； 收集材料供应商提供材料的质检合格证书、试验报告、质保书等有关资料，主持验收资料的汇编工作。 （四）劳动力计划 施工队伍采用对铝包木窗制作及安装等方面具有丰富经验的队伍，所有施工人员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，完成过许多国内具有影响的重大工程，与此项目部及项目经理有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。 我公司准备投入施工人员共 52 人。  质量保证体系及保证措施 质量保证体系及保证措施 我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程，实现本工程的质量目标。 我公司产品符合ISO9001的质量的管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准》，我们将认真贯彻执行本公司ISO9001质量体系文件，实施有效的质量保证措施。 一、质量保证体系的内容 （一）质量保证体系 公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。内容包括公司制定的《程序文件》以及《生产加工作业指导书》。质量标准符合国家相关标准规定。质量保证体系见附图。 质量保证体系控制图框 总工程师、计划调度、质检部 方案设计 合同签定 施工组织设计 评审 评审 评审 详细设计 总体工作计划 测量、放线 评审 评审 检验 图纸会签 签定货合同 预埋处理 评审 评审 检验、验收 材料定额 材料入库 骨架安装 评审 检验 检验、验收 加工效样 车间排产：加工 层间防火保温防雷连接 评审 评审 检验、验收 下步工序：加工 半成品：包装 板块安装 检