企业物流成本管理和控制.pdfVIP

系统工程 2004定 企业物流成本管理与控制 李志梅，王飞 (北京邮电大学自动化学院，北京100876) 摘要：概述了我国物流行业现状，并就如何降低物流系统基本活动中的物流成本，使物流过程更趋合理进 行了探讨；同时提出，依靠现代物流信息管理系统，可降低企业物流成本，更好地提高企业收益． 关键词：物流成本；ABC(作业基础成本会计) 物流，是指物资实物形态的流动，即物资借助于人力、物力和信息在空问上的实体运动，它是一种广泛存在的综合性 很强的系统活动，包括包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总 和。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利 润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源 进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被 看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 1 运用总成本分析法来核算物流成本 企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重 要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。美国将物流成本划分为库存费用、 运输成本和物流管理费用。 仓储成本：库存费用是指花费在保存货物上的费用，除仓储、残损、人力费用保险和税收外，还包括库存占压资金 的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本，把物流成本与加速资金周转联系起来。 运输成本：运输成本是指企业对原材料半成品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费 用。为降低物流总成本需要严格控制运输方面的开支，加强运输的经济核算。 物流管理费用：物流管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用，在美国历史上由专家确定一个固定比例， 乘以库存费用和运输费用的总和得出来的。 单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本增加。物流总成本分析是进 行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。 物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本 的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方 法，以提高企业整体的运作绩效。 2 实现物流成本管理与控制方法 企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控 制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。所谓物 流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理 降低物流费用。一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是 一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本 管理最关键的因素是目标成本。 Based 近年来，美国、日本会计学界大力提倡ABC(ActivityCosting：作业基础成本会计)制度，对传统的物流 成本计算造成相当大的冲击。传统的物流成本计算，是以平均一个货物的物流费是多少为计算基础，只要出货个数相同， 所列的物流成本就一样：而ABC是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少 把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战 略成本管理。 从当今先进企业的管理实践来看，对物流成本进行管理的总思路是，不仅仅把握企业的对外物流费用，更要掌握企 业内部发生的物流费用。具体讲，物流成本除了通常所理解的仓储、运输等传统物流费用外，还应囊括流通过程中的基 础设施投资、商品在库维持等一系列费用，除此之外，对投资费用，也不仅仅从利息的角度来理解，而要联系可能的投 增刊