abcactivity based costing理论与实施.xls

制造業實施作業成本法（ABC)案例 下冊 上冊 －确定设计小组成员的需要?? 研讨会大约持续两小时?? 2.设计研讨会(Design??seminar)。它有两个主要的目的：?? －对实施小组进行ABC教育?? －确保实施小组理解设计组所作决策的含意?? 设计研讨会还要为建立高度地小组一致性服务。高度一致性已经被证明是新系统实施成功的主要因素。设计研讨会持续四天。这期间，设计小组成员使用计算机进行仿真设计练习。这些练习包括以下问题：?? －如何确定作业中心?? －如何确定在第一阶段和第二阶段分摊成本的方法?? －如何收集数据?? 3.设计和数据采集(Design??and??data??gathering)。它分为两部分。首先检验直接材料和直接人工的标准。然后分析间接费用（overhead），确定产生费用的作业。?? 间接费用分析按下列步骤进行：?? －通过面谈确定设备完成的主要作业?? －确定这些作业的成本?? －通过面谈确定作业动因?? －确定和每种产品相关的各成本动因的数量?? －计算以作业为基础的产品成本?? 间接费用又分为以下几个主要部分：?? －按月支付的工资。?? －间接按小时支付的工资。?? －维护和修理费?? －折旧和税收?? －额外收益（Fringe??benefits）?? －其它资源（如：供应，工具，项目开支）?? 前面五部分占设备总的间接费用的80%。?? ????????按月支付的工资。通过评估各部门的工资成本分摊按月支付的工资。这种评估很必要，因为它不象直接人工，部门间的工资比例变化很大。例如，工程部门的工资普遍高于人事部门的工资。这种工资水平的差别意味着使用平均工资乘以工资小时数（直接人工的分摊方法）的这种追踪工资是不恰当的。这样做的话，ABC系统将报告出产品成本中产生了过多的扭曲。?? ????????部门工资总额根据以下几点评估：a.工资比例和人头数；b.工作职能；??c.加班工时；d.该部门的工龄；必要时，进行部门内的调整。?? ????????一旦部门总量确定后，就可以进行雇员面谈。面谈的目的是了解每个岗位的主要职责和所完成的作业。如果两人或两人以上共在一个岗位，那么面谈还要重点弄清这一岗位或部门为什么要这么多人。通过面谈确认三类领取月薪的雇员：a.与产品相关的雇员处理特定的产品。面谈中这类雇员能确认使他们忙碌的产品所消耗的作业。这类雇员包括那些工作职能如产品监督和质量控制的职员。b.与设备相关的雇员应付特定的设备。面谈中，这些雇员能确认使他们忙碌的设备所消耗的作业。这类雇员包括那些工作职能如制造工程和维修管理的职员。c.??与管理相关的雇员进行管理支持。面谈中这类雇员不能确认使他们忙碌的产品或设备所消耗的作业，但是他们能确认他们所管理或支持的人。这类雇员包括那些工作职位如人事部门职员，工厂经理和秘书。?? ????????按月记薪的雇员中与产品相关的雇员的成本相对比较容易分摊进产品。面谈中，这些雇员确认出他们花在特定产品或作业上的时间比例，如果时间花费在产品上，则成本直接分摊给相应的产品。如果雇员根据作业（如处理质量纠纷）而不是产品分摊他们的时间，那么成本就根据他们处理的事务的数量分摊。这样，象质量纠纷的成本就根据质量纠纷与每个产品相关的数量分摊给产品。有些情况下，事务是不可度量的。这时，采用综合度量（例如，每种产品的生产小时数）。?? ????????与设备一体的雇员成本分摊进包含该设备的作业中心。然后，再根据机器小时数或准备次数把这些成本分摊进产品。?? ????????与管理有关的月工资只占工资总量的一小部分并且是人事部门工资的主要部分。因为该部门主要问题是与按月和按小时的工人总数有关，这类成本分别根据工资人数和总工时分摊进产品。?? ????????间接按小时支付的工资。它根据与按月计酬的间接劳动力监督人的面谈获得的信息分摊进产品。这些面谈的焦点是：?? －被管理的雇员的人数?? －对他们的劳动分工?? －他们忙碌的是那些作业?? 接下来，使用这一信息确定成本库并把成本分摊进成本库。?? ????????间接计时劳动工资不因部门不同而整体改变。因此，这些工资在为不同加班水平做过调整后使用单一的工资率估计。?? ????????维护和修理费。维护和修理成本根据与维护和修理主管面谈各种设备的特性获得的信息分摊进产品。因为产生工作的作业与设备相关，那么该成本就以与设备相关人员的月工资一样分摊：先分摊进包含设备的作业中心然后通过机器小时数分摊进产品。?? ????????折旧和税收。折旧和税收成本包括固定资产的三个不同方面的折旧和税收：a.??机器和设备；b.??资产；c.??建筑。与机器和设备有关的成本直接分摊进包含设备的作业中心，然后通过机器小时数分摊进产品。资产和建筑的折旧和税收