价值分析法在EPC总承包中的应用研究.pdf

· 8· 价值工程 价值分析法在 EPC总承包中的应用研究 ApplicationofValueAnalysisin EngineeringProcurementConstruction 周建 ZHoUJian (天津大港油 田集 团工程建设有 限责任公司 ，天津 300280) (DagangOilfieldGroupEngineering＆ConstructionCo．，Tianjin300280，China) 摘要：我国自1979年引入价值工程以来在一些企业得到 了推广应用 加强价值分析在 EPC总承包中的应用，有利于提高EPC 总承包商和业主的经济效益，改变双方在价值博弈中的对立地位，在工程建设中，产生更大的经济效益和社会效益。 Abstract：TheValueEngineeringiswidelyusedinenterprisessinceitisintroducedintoChinain1979．Strengtheningtheapplication ofvalueanalysisinEngineering ProcurementConstruction ishelpfulto increasethe economicbenefitofgeneralcontractorand owner， changetheiroppositionstatusinvaluegame，andgenerategreatereconomicbenefitsandsocial benefitsinengineeringconstruction． 关键词 ：价值工程(VE)；EPC总承包；应用 Keywords：valueengineering；EPCgeneral contract；application 中图分类号：u一9】 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2012)20—0008—02 O 引言 构思、全面安排 、协调运行、前后衔接和系统化管理 ，符合 随着工程建设的规模越来越大，工艺要求越来越高 ， 建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。要 工程本身也逐渐趋 向于复杂化和专业化。传统的平行发 求EPC总承包商不仅具有咨询能力、设计能力、施工能 包 已经不能适应市场的发展趋势 ，而 EPC总承包模式很 力、采购能力、融资能力、管理能力等 ：还要具有扎实的基 好的满足了业主对投资、工期和环境绩效、社会评价等方 础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体 面 的要求 ，有效的缩短 了建设周期 ，提高 了工程质量 ，对 系 ；同时还需要有实力雄厚的人材 队伍 ：有足够 的懂技术 、 总投资方面的控制也越来越 明显。用最少的成本达到既 会管理、善经营、精通商务的复合型人材。 定 目标 ，是双方都十分关注的问题 ，也成为 了双方工作 的 3EPC总承包中的价值分析 重点。正是有鉴于此才会决定了价值分析在建设工程项 具有 EPC总承包能力 的工程公司是集勘察、设计 、采 目中具有更大的应用空间和取得 良好 的经济效益。同时 购和施工管理、试运行一体化的专业工程公司。为了适应 EPC管理模式也成为中石油近年来着力倡导的项 目管理 市场需要 ，公司应定位为 “做 大做强 EPC，做精做专施工 模式 。 总承包 ，有序逐步退 出低端业务等 ”。EPC总承包服务于 1价值工程的定义 业主，双方都是为了更好的提高价值，但是价值在双方的 ． 价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对 体现方式是不同的，对于 EPC总承包的工程公司来说价 产品或服务进行功能分析 ，使 目标以最低的总成本(寿命 值=收入 ／成本。而对于业主来说 ，价值=功能，费用。而这里 周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高 业主 的费用包含两个方面 ，即为获得产 品 (项 目