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生命周期评估的阶段及相关标准 目的与 范畴界定 盘查分析 动态评估 单释 原則與架構 14040 14041 14042 14043 14049 14047 14041应用实例 14042应用实例 产品综合分析(PLA; Product Line Analysis ) 生命周期评估 (LCA) 对产品更深入的考量(包含使用功能) 包括社会及经济条件评估 相关对象(esp. 生产者)的参与 生命周期评价内容 LCA分析包括下列内容： 1、 目标定义和范围 找出LCA要解决的问题 2、 清单分析 把对环境有影响的过程列出清单，利用功能单位投入-产出分析技术，建立一个数据清单 3、 影响力评价、改进评价。 LCA在过程优化中的应用 将LCA思想集成于过程优化，包括以下3个步骤： 进行生命周期评价研究（产品生产、使用或消费、报废整个生命周期的环境影响评价和生命周期的成本分析环境经济损益分析）； 形成LCA的多目标优化问题（原材料、能源、水的利用效率最大化、三废排放最小化）； 多目标优化求解，选择最好的解（最小的环境影响，最大的经济效益)。 杜邦公司的环境导则 一、目标是零 1、零岗位作业伤害 2、零现场作业伤害 3、零环境事故 4、零伦理事故 5、零废物处理事故 6、推进废物减量化，目标是零。 二、环境意识 1、认识产生废物的成本 废物处置 →低成本、大足迹（-1970年） （先污染后治理） ↓ 废物处理→高成本、小足迹（1970-1990） （末端治理）↓ 废物减量化→低成本、小足迹（1990-） （源减少） 2、减少源废物产生比处理产生后的废物更经济。 3、清洁生产过程产生的最终结果具有更高的社会价值、较小的环境足迹、更好的发展趋势。 4、创造可持续发展方案对人民友好、安全、健康的生活是十分必要的。 5、最好的技术要贯彻到生产的全过程。 6、保证所有的投资项目为更佳的环境效果而设计。 三、可持续增长的特征 1、减少废物处理和相应成本 2、减少现场处理成本 3、提高产率-再循环/再利用，低排放。 4、从副产品销售中增加收入 5、减少泄漏清洗/环境修复的可能性 6、减少外部损害，改善公共关系。 7、成功的关键 ●项目在设计阶段考虑可持续性 ●最高层管理者的支持 ●关注零目标 四、杜邦公司项目管理的10个步骤 1、初步筛选和项目预评估 2、确定项目环境负责人的责任制 3、确定项目环境目标 4、了解环境许可部门的需求 5、服从环境保护的需要 6、进行全废物管理分析 7、决定废物处理和处置的需要 8、进行废物管理方案的工程评估 9、对误操作排放和事故泄漏防护的环境设计 10、完整项目的环境评价 * * 34 * 35 * * * 9 * 清洁生产的目的－强化竞争力 增加收益 降低成本 增强材料的使用 加强材料的可回收性 减少能源使用 降低毒性物质排放 强化长期的竞争力 可再生资源的利用 增强产品的耐久性 清洁生产的目的——可持续发展 清洁生产理念 有效利用资源和能源 减少对环境和人体健康的影响 由根源着手 持续改善 增强竞争力 符合法规 降低环保成本 增强与当地居民的关系 提高企业的环保形象 竞争力 符合法规 社会认同 国际行销 资源持续 可持续发展要素 污染控制、污染预防、 清洁生产、可持续发展之间的差异 污染物 (pollutants) 原料 (material) 过程 (process) 产品 (product) 服务 (services) 回用 (recycle) 污染控制 (pollution control) 污染预防 (pollution prevention) 清洁生产 (cleaner production) 可持续发展 (design for sustainability) 清洁生产技术执行步骤 一、了解厂内制造过程 ?列出各单元过程 ?建立流程图 二、确定制造过程的Inputs ?統计各单元的原料种类及用量 ?了解原料储存和处理过程可能的损失 ?记录水的用量 ?了解废弃物回用的情形 三、确定制造过程的Outputs ?了解制作过程的Outputs ?计算废水排放情形 ?计算废弃物储存和处置情形 清洁生产技术执行步骤 四、建立质量平衡图 ?列出制程投入产出资料 ?建立初步质量平衡 ?评估不平衡的原因 ?修正质量平衡图 计算清洁生产指标 五、建立减废方案 ?提出减废方案 计算清洁生产指标 ?指出问题核心 ?发展长期减废措施 六、进行成本/效益评估和提出行动方案 清洁生产的特点 目的性 清洁生产特别强调节能、降耗、减污、增效 系统性 以生产过程为主体，设计一套发现问题、解决问题、持续实施的系