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运动分析法在设备管理中的运用 李河水普雷东 摘要运动分析法是指以设备为研究对象，对设备在加工过程中各零件所处的状态、使用频率、受力状况、工作环境等进行全面 综合分析，从而整理出符合设备实际运行状况、有使用价值的原始资料和数据，以此为依据对设备进行维修与管理的一种方法．运动 分析法在设备备件管理、润滑管理、各种定额制定以及设备维护保养、故障预防与维修等六个方面的具体运用方法． 关键词运动分析法设备管理定额运用 中图分类号THl7文献标识码B 一、前言 索的设备运动分析法，可以很好地解决这一问题。 质量、成本和生产效率是企业生产经营活动中谈论最多的 所谓设备运动分析法(以下简称运动分析法)，是指以设备 话题。设备管理作为企业管理丁作的一个重要组成部分，管理工 为研究对象，对设备在加T过程中各零件所处的状态、使用频 作的好坏将直接影响到企业的产品质量、成本与生产效率，因 率、受力状况、T作环境等进行全面综合分析，从而整理出符合 此，研究如何抓好设备上作是我们从事设备管理j：作者的一个 设备实际运行状况、有使用价值的原始资料和数据，以此为依据 重要课题。在多年的设备管理丁作中，使用设备运动分析法可将 对设备进行维修与管理的一种方法。 设备管理一r作精细化，工作更有成效、更加合理。 以C5112A立车为例，说明设备运动分析法的具体应用方 二、问题提出 法。首先收集该机床所加T零件的工序内容与要求，记录主轴转 在机械制造企业中，大多数机床都是通用机床。通用机床工 数、进给量、吃刀深度、毛坯类型、加T状态与环境情况(如是否 艺范围比较宽，如果将其组合在生产线上专fJ用来完成某道丁 使用冷却液、是否潮湿、有无腐蚀性物质)等有关信息，然后根据 序，则机床就有一部分功能不能发挥作用，有相当一部分零部件 机床要完成的加工工序内容，调查分析出机床所需的各种运动 处于空运转或不工作状态。这种现象在机械制造业中普遍存在， 和操作，填写分析调查表(表1)。进一步分析在加，l：过程中各零 尤其在汽车制造业等专业化生产企业表现十分突出。 部件所处的状态及受力情况，然后把机床中处于工作状态下的 可是在实际rL作中，制订各种定额、考核指标都是按通用机 零部件和不：[作的零部件区分开。 床的标准来进行，失真度大，容易造成浪费。在江铃汽车集团探 图1是C5112A立车传动原理简略图(侧刀架部分略)。 表1 设备名称 立车 设备型号 C5112A 资产编号 015—03 投产年月 1987．12 主轴转刿 进给量／ 切削深度／ 连续、 63 15．7 2～3 切削方式 (r／min) (mm／min) nml 断续切削 工作环境 工件材料为球墨铸铁，不使用冷却液，灰尘较大 年产量／台 30000 粗车45221[tim外圆；车吐r275Im法兰止u、法兰平面，保证厚度22加1二简图： 工序内容 mill mm；止口车至中227 机床需要 主轴回转运动；立刀架上下运动；立刀架沿横梁作左 参与 主轴变速箱、工作台、立刀架进给变速箱、立刀架等 的运动 右水平运动 工作的部件 机床不需要 侧刀架进给运动；横梁升降运动；侧刀架沿床身上下 未参与