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悠卡桌游文化发展有限公司 项目计划书 目录 目录 2 公司及团队概述 3 公司章程 3 公司结构 3 公司地址 3 主营业务 3 4 产品 4 服务 4 行业及市场分析 5 市场现状 5 行业现状 6 市场营销 8 目标市场消费者 8 市场特点 8 主要营销手段以及渠道 8 竞争及风险 9 SWOT分析 9 风险 9 财务及投资说明 10 项目股份结构 10 主要资金结构 10 损益表 10 附录 11 现有产品说明书 11 公司及团队概述 公司现处于筹备阶段，拟注册有限责任公司，注册资本10万元人民币。 公司章程 暂无。 公司结构 公司地址 公司拟注册地址上海市杨浦区上海理工大学科技园。 主营业务 国产原创桌面游戏的设计、推广以及销售。涉足领域为动漫产业。创意开发 说明书撰写机制运用流程设计排版制作桌面游戏，简称桌游，指玩家围桌而坐，使用卡牌、图板等指示物件所进行的游戏。桌游在欧美地区已风行数十年，甚至演变成一种成熟的社交活动。 曾有人预言，随着网络时代的到来，桌游必将没落。实事却相反，当人们越来越多地在电脑前花费大量的时间工作、娱乐，桌游作为一种面对面沟通交流的社交方式，更加受到全世界年轻人的喜爱。在欧美与日本，大量热门的动漫作品和电子游戏作品纷纷推出桌游版本，包括日本的国民级游戏《口袋妖怪》、美国的殿堂级网游《魔兽世界》。 中国桌游市场的大起与大落 当各大国外著名桌游产品正着手拉开中国市场的帷幕，触觉敏锐而擅于模仿的中国商家已迅速起兵。市场上迅速出现了一批仿制国外成功桌游产品的国产桌游产品。其中，效仿意大利流行桌游《BANG》的《三国杀》，迅速崛起，一度成为这个时期国内桌游的代名词，其网络版也于2009年6月被国内网游巨擘盛大集团收购。同时，桌游吧产业也迅速在全国发展起来。继酒吧、卡拉OK滞后，桌游吧成为年轻人休闲娱乐的新去处。 然而，在桌游玩家愈发成熟，国内外竞争者纷纷加入并增加投入的同时，中国桌游市场却突然迎来了寒冬。国产桌游产品渐渐被玩家冷落，桌游吧产业也进入了萧条期，部分装修不久的游戏吧关门歇业。由于系统过于简单，游戏背景缺乏新意，曾经红极一时的《三国杀》也逐渐退热。 市场的萎缩和竞争的加剧，令到很多桌游商家重蹈中国网游的覆辙，更加依赖模仿抄袭，拼命压缩成本与周期，产品的主题和系系统毫无原创性。在《三国杀》不断式微的情况下，却出现了《三国斩》这样的再模仿产品。 中国桌游市场真的一蹶不振了吗？ 面对充斥舆论的中国桌游行业不利消息，《万智牌》、《魔兽世界》等国外著名桌游，却继续加大在中国的市场投入，各种各样的推广活动不断。而盛大则一方面严守阵营，状告开发《三国斩》的趣玩数码科技公司侵权；另一方面，进一步接触和筹划收购其他有潜力的国产桌游产品。 种种迹象表明，桌游市场表面上的低迷，是一种合理的市场重组，以汰弱留强。对于国产桌游商本身，面对要求越来越高的玩家需求，和逐渐站稳脚跟的国外品牌，必须尽快提升原创能力，开发主题独特、系统平衡的优秀作品。 国产桌游自强不息 游戏系统是一个桌游产品的灵魂。简单的抄袭模仿已经无法和国外正品较量。今后，独特的原创游戏系统将是国产游戏生存的必要条件。但是，开发原创游戏系统并不简单，必须兼顾到平衡性、复杂性、变化性、意外性。平衡性，就是参与的每一位玩家都有均等的机会获得胜利，各种方式互相制衡；复杂性，要求桌游规则简明易懂，不会让新手却步，而内含逻辑则足够深邃，不会让老手厌烦；变化性，涉及到玩家依靠自己的智慧，使用游戏规则，试探、误导、表达，并产生变化无穷的连锁反应带来的满足感；意外性则是在胜负的决定因素上，加入一定的运气成分，新手获胜的情况有时可以很好地活跃气氛。 期待中国桌游产业的第二春 中国桌游市场的重新洗牌，对于行业长远的健康发展，未尝不是一件好事情。国产桌游产品必须尽快摆脱粗劣模仿的习惯手法，投入足够多的诚意，才能生存壮大。令人欣喜的是，国产品牌的自我检讨和改进是及时的。目前，《风声》等国产产品似乎已经着手以香港为桥头堡，反攻海外市场。 桌面游戏在国外的地位如同与书籍等文化出版物，因此产业链成熟，价格也较高，主要由家庭购买。而在国内，由于正版桌游的价格过高以及独生子女现象等，才产生了桌游吧这一中国特色市场，因此该市场的存在有客观性以及不可借鉴性。 目前中国的桌游产业正是随着《三国杀》的兴起才逐步发展起来的一个文化创意产业，3年的时间曾经冒出过大大小小数十款国产桌游纸牌，但大多反响平平，甚至无疾而终，只有一款《三国杀》经久不衰。有调查曾经显示，在今年上半年中国出产达到1000套的各类桌游达到了54款，但是仔细比较就会发现，在这几十款桌游中，有十几款都是《三国杀》的模仿产品，其余的大部分桌游往往也是名不见经传。 除此之外，在于桌面游戏的销售渠道的很大不同，在市场营销一章中详细称