五月工作总结15592900.docVIP

五月工作总结 本月策划部的人员进进出出，工作任务非常重，有许多事情必须亲力亲为。公司代理的四个项目，本月在推广方面都做了一定的调整。策划部的管理工作也在进一步完善。 策划部工作总结 整个策划部的工作分工比较明确，工作在短时间内完成。从本月的工作进度来看比较理想，没有将大量工作滞后。由于公园口家居广场的推广思路在前期数据收集的工作比较烦琐，再加策划部人员不充足，所以本项目的推广工作及售房部包装顺延三天，预计本项目的所有工作在下周三前完成。由于杨静宇是刚进入公司，也没有从事过房地产系统的平面设计工作，唐建军是实习，对平面设计经验较为浅薄，工作不能快速上手。工作中不断与他们沟通，设计水平在一定程度上有所的提高。 策划部的工作流程已明确，在执行上没有充分利用，以后工作中必须继续加强，让各位同事有更多的时间学习，提高自己的专业能力。另外，与各位同事和销售部之间的沟通较为畅通，在工作中没有出现过什么争执，工作进度相对进展了许多。但自己明显感觉到在工作中有很多不足的地方，比如在与同事之间、合作伙伴之间的沟通技巧，在以后还得不断加强学习，并提高管理能力和专业知识，完善自我。 本月工作总结 本月遂宁房地产市场已进入淡季，对我们公司代理的四个项目都有较大的影响，销售迅速下滑。 凯丽滨江从五一活动后，五月六日就着手于活动后期的推广工作。凯丽滨江项目的推广渠道比以前丰富，增加了光盘、荣兴生活内刊、荣兴生活凯丽滨江专用报栏。随时传达荣兴生活系列展，将荣兴生活品牌化。随之两个星期的五一活动后期宣传，市场表现基本正常。从五月中旬开始着手于六一活动的推广和活动方案制定，制定过程中吸取了五一活动的成功点和失败点来完善六一活动方案。另外在推广内容上增加了活动目的与凯丽滨江的卖点相结合。这样，能让更多的购房者对凯丽滨江认识，也能更深的认识凯丽滨江。目前，六一活动准备就绪，不过准备工作量远远底于五一活动。 公园口家居广场本月的促销活动，没有帮上本项目的销售。以10万撬动20万为主题的DM单及户外等，市场反应效果不佳，没有起到轰动效应。随后就组织了策划部所有同事进行讨论，并对本项目做推广思路做了调整，最终确定思路为建立遂宁家居建材市场前景，结合遂宁中央商务区即将开放和公园口家居广场的卖点整合，将推广主题定为邀你共享10亿市场，规模之最市中心的建材旗舰。另将以前的单调的推广渠道，增加了乡镇户外和日报报媒的软+硬，覆盖更全面的客户群体。还将增加公园路灯杆旗，售房部用最新整合卖点包装，将现场的氛围包装得更商业化。 金港国际商业广场目前的销售较为良好，随着前阶段借助中央商务区规划和项目优势全面宣传，在市场上引起了较强的反响。另外将推广渠重组并达到更佳的效果，以每周半版报版、软文、DM单、户外等渠道进行整合推广。随之五月中下旬，金港国际商业广场获得了相关部门颁发的《商品房预售许证》，再以最佳媒介组合，以项目的优势进行强有力的宣传，目前，商业广场三楼商铺销售进度较稳定。 金港湖畔在前期以性价比高为主题推广，市场反应情况较差。随后并对项目加强了推广，目前，推广只有户外、DM、题花、软文。金港湖畔的推广思路现基本是随时关注未来城动态，将未来城的客户转换为金港湖畔的客户。另外将推广核心内容转换城北生活经济圈的升值潜力，生活价值等，借助大盘配套强力有宣传。 下月工作计划 细化更明确的工作流程，并认真执行； 做好部门与部、与同事、公司与合作伙伴之间的沟通； 保持销售部与策划部之间的畅通的沟通渠道； 凯丽滨江六一活动后期推广，卖点整合； 做好凯丽滨江户外和导示旗前期准备； 凯丽滨江的内刊、DVD、报栏等更换； 凯丽滨江的每个星期的推广工作（软+硬）； 金港国际商业广场的每个星期推广工作（软+硬）； 金港湖畔每个星期的题花和软文； 公园口家居广场售房部包装、公园路灯杆旗； 公园口家居广场每个期的推广工作（软+硬、夹报）； 公园口家居广场部份户外的更换、出租车车套更换； 各楼盘的市场调查与市场分析； 公司代理项目的了解分析。 策划部 傅华 2007/5/31