昆明星耀集团战略咨询报告-136页-年.pdf

昆明星耀集团战略咨询报告 昆明星耀集团战略咨询报告 慧泉国际教育集团 上海超维管理咨询有限公司 机 密 慧泉国际 内容导读 内容导读 • 上篇 战略制定之前梳理基本假设 • 中篇 星耀竞争战略的基础框架构建 • 下篇 建立与竞争战略相关的公司战略 项目序言 • 使命： – 本战略顾问项目的工作起点来源于“成为一家值得尊敬的企业” （原话）。能够 以此为咨询项目定位的企业家并不多，因此，我们战略专家组的思考前提也确 定为：“如何帮助企业家和管理团队整理清楚企业的经营思路” ，通俗点说就 是：“企业如何能够持续经营” ，而并不是：“告诉企业家在哪个行业能够赚比较 多钱”。 • 愿景： – 咨询顾问怀着对企业家的高度崇敬，以自己的知识积累和实践磨砺相结合开展 咨询工作，对企业家和管理团队的成长更加满怀深切的期待。用“授之以渔”更 能够表达咨询顾问角色的意义，至于“渔”和“鱼”如何兼得，更多的体现在咨询 顾问与管理团队的协同深度上。 • 价值观 ： – 企业的成功并非来源于分析，而是成就于把握好“战略性机会” ，而未来真正的 机会并非可以由某一个人或某一个企业预测和操控的，而只会落到“有所准备” 的企业手中，因此，具有“把握机会的能力” 已经成为“把握好机会”的前提，正 所谓：“天助自助者”。 – 同样，咨询顾问项目的成功也并非依赖于分析工具和准确无误的数据，而是起 始于基本逻辑理念的构建，因此，我们认为：不能梳理清楚基本逻辑的战略性 建议，极有可能是冒失的，而且很有可能是否定企业内部智力资源价值的行 为。 • 核心贡献： – 重建企业战略问题的基本逻辑，将咨询经验与企业知识经验相结合，提炼出有助于在未来5 －10年内帮助企业成长的原则、策略、方法和建议，并在企业的实践成果中不断的加以修 正和积累。 慧泉国际 上篇 战略制定之前梳理基本假设 上篇 战略制定之前梳理基本假设 第一部分 公司整体业绩理念诊断 第二部分 制定战略的基本共识 第三部分 房地产行业的基本特性 第一部分 公司总体业绩理念诊断 五个基本要素分析 控制协调杠杆分析 激励杠杆分析 主要环节问题调研结果 公司总体业绩理念诊断工具 五项基本要素 • 5个基本要素对领先企业缺一不可。 使命/抱负 • 控制协调和激励杠杆各方面均需在“普 目标 通”水平以上 • 2杠杆中需至少各有一方面达到“卓越