原创力文档项目主要材料总控管理办法,甲控乙供材料管理办法,甲控材料管理办法,项目材料质量控制,项目材料管理办法,项目部物资管控办法,项目成本控制管理办法,项目管理主要是控制,审计项目质量控制办法,材料成型及控制工程
中国新兴保信建设总公司七公司文件
项目主要材料用量控制管理办法
为了加强公司对项目部经营工作的管控力度，提高项目部的成本控制能力，特制定本控制管理办法（流程如下：）
1、由公司成本处在项目中标后两个月以施工图、承包合同为依据施工图、承包合同为依据达到对材料使用数量控制目的，必须对每月统计分析出的问题有针对性的纠正措施，具体落实。另外，对材料使用量的控制与的经济挂钩，充分体现责、权、一致的原则，收入与项目工程成本控制相结合。
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