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现场作业标准管理制度 制度名称 现场作业标准管理制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 为促进公司的技术发展，稳定并逐步提高产品的质量，打造公司产品的品牌，创造最大的收益，根据公司的实际情况，特制定本制度。 第2条 本制度适合于公司在标准化作业管理方面的相关事宜。 第3条 公司的作业标准化文件由技术部制定，生产部负责执行。 第2章 作业标准的制订与作业标准文件的编制 第4条 技术部门在编制标准化作业文件之前，应通过广泛的调查研究，确定生产作业可以标准化的作业内容。 第5条 技术部门在制订作业标准时，所收集的资料主要包括以下四个方面的内容。 1．国内外与本公司产品或生产线有关的作业标准资料。 2．与公司的现场生产相配套的作业标准和相应的参考资料。 3．公司的设计部门、生产部门、质量部门及车间具体操作人员对作业标准的意见及建议。 4．与作业标准相关的历年现场生产技术数据。 第6条 技术部门在收集、分析上述资料的基础上，制定作业标准，具体包括以下7项内容。 1．动作内容，包括每一个详细的操作动作、搬运过程、操作过程、质量检查等。 2．耗费时间，即每一个具体的动作过程从开始到结束所需要的时间，以供生产人员和管理人员识别增值时间与非增值时间，具体时间包括搬运时间、拿取工具时间、操作时间、放工具时间等。 3．质量要求，必