新产品开发工作管理流程(2页).docVIP

新产品开发工作管理流程 1．市场部、销售部等相关部门关注市场信息，寻找市场机会，经调研、讨论后，评估此机会可行，则提供给产品研发部门 2．产品研发部门确定研发目标，拟定产品规划的研发思路 产品研发人员采用科学的评估方法，对产品框架各因素进行分析比较，并组织相关部门人员讨论，从中挑选适应市场需求、符合发展趋势等的最佳创意方案 市场部根据已形成的产品概念制定营销计划，初拟营销规划，内容包括产品定位、市场定位、目标消费群定位、价格定位等；对产品的销售状况的大体预测；新产品的价格策略、营销策略；对预期的长期销售量、利润目标、营销组合等进行说明 市场部对新产品进行商业分析，如预计销售量、销售利润等，财务部进行新产品成本利润分析，包括各种活动的费用预算、成本与利润预测、风险评估等 确定研发目标及思路 创意的筛选与评估 概念发展和测试 进行营销战略规划 商业分析 产品开发、试产 上市试销 产品试产鉴定合格后上市试销，并根据产品试销的情况，对新产品的市场前景作出一个初步的判断，并为企业新产品的全面上市提供决策依据 企业相关部门对新产品进行设计、试制、测试及鉴定 将新产品构思具体化，描述产品的性能、用途、形状、外形等，以便上市后让消费者识别出产品的特征 新产品设想与创意 产品研发人员根据研发思路，进行新产品设想与创意，确定新产品从外观到内部的整体框架 市场部关注新产品上市后的市场反应，并根据各种反馈