如何学会工作和提升自己.pptVIP

引言 大家认为工作的目的？ 赚钱、养家糊口、生活快乐 积累知识，厚积薄发。为了质变做准备。 成就感 ，社会的需求，尊重的需要。自我实现 引言 工作者总是认为机遇没有青睐与自己，所以导致自己平平庸庸，碌碌无为，抱怨社会的不公平、公司的不公正、老板的偏向、同事的冷眼。 一般人总是认为自己是所有的人当中最棒的，但是工资确实最少的，太不公平了，形成了抱怨。 相互之间只有待遇的攀比，没有换位思考的攀比， 拿自己的优点比别人的缺点，不拿自己的缺点比别人的优点。何来进步？ 很少有人认为是自己的不努力，与别人的差距，方法不对，提升太慢，主动性太差。 下班后可以抱怨，但切忌长久，并能对抱怨采取一分为二的态度。如“扯皮现象太严重-如何从自己做起“。 上班切忌抱怨，工作来了切忌首先想到的是：这个工作太烦了，太杂了，怎么老是给我这些破任务，别人的任务怎么就没有呢；这个工作太难了，怎么可能能完成；拿这么少的钱做这么多工作，不公平，混混算了，反正领导没有那么多的时间来查。 工作思路-抛砖引玉 制定长远目标（专业知识和软件掌握）-三条路径成长 一年之内熟悉掌握本岗位的零部件要求…… 三内之内做一个入门的工程师 五年做一个合格的工程师 分解长远目标- 一定要学会沟通和一种毅力。 工作完成后一定要注意总结，注意知识的原始积累。 学会与别人分享你的知识。（水涨船高、整体水平的提升才能带动你个人能力的提升、但不代表泄密）。 如果在工作中提升自己 争当做一个默默无闻的小卒，但一定要做“有心人”,不要认为机会没有给你,是因为时机没有成熟或者自己做的还不够好. 一定要多听取别人的看法和意见，切忌听不见意见。 与人沟通要注意方式,一定要就事论事,不能损害他人的人格. 一定要主动汇报进度.不要认为领导会主动来问你进度,如果真的要主动问你进度,肯定会遇到一些问题. 工作交接一定要清晰(出差,请假),让别人可以基本按照你的进度要求进行工作. 在工作中如果真的遇到棘手的事情如何处理 认真分析，如果拿不定一定要请教周边的老员工。 找公司流程 逐级汇报，请示管理者。 评审， 亲自动手，自己范的错误自己勇于承担。 剛開始被分派的工作，無論看起來多卑微瑣碎，你都要盡全力完成 Q:公司分派給我的雜事，跟我在大學裡受的專業訓練一點關係也沒有，這種工作有前景嗎？ 你在執行最初那些卑微任務時的態度和成效， 很可能會受到密切的觀察， 也許會影響你的整個職業生涯。 能把眼前的工作做好， 未來自然會發展順遂，在大企業裡尤其如此。 工作任务的三大要素 质量（立项、设计、工作效率、能力提升、 时间（如何在规定的时间，保质保量完成工作） 成本（最薄弱的环节，工程师一般是不会在乎的）。 工作累了如何休息 睡觉-但一定要注意公司的规章制度 看书 游戏 锻炼 K歌 学习-上班时间一般是不允许单纯的看书的。 结束语 在自己的工作岗位上一定要认真负责到底，哪怕你明天到合同期或者辞职了，但今天你还是公司的员工，你应该得到认真工作到下班。 责任心+工作的热情是成功的法宝 谢谢！ * 设计人员最大的忌讳 保密等级：★ ★ 遇到问题讨论时带有偏见 不能就事论事 不反馈.不跟踪,不落实 汽车行业是一个技术、劳动密集型的企业 目标产生于公司最高管理层 环境的变化 董事长下达的目标 部门负责人的目标 各科长的目标 各小组组长的目标 一线员工的目标 目 标 的 连 锁 责 任 的 连 锁 自己能做什么 态度积极主动 当作自己的问题 制定目标 反应能力强 下属的忧虑与主管的对策 下属的忧虑 优秀主管的做法 目标只能成功，不能失败 对目标往往只能完成一半左右， 因此感到忧虑 担心由于目标部分没完成而否定 目标的全部成果 由于目标管理存在责任的连锁， 必须承担失败的责任，因此把目 标设定得尽量低一些 担心失败 事先预测可能出现的小的失败 对所设定的目标进行全面检讨 不好高骛远，将大目标分成若干 小目标，然后在制订执行的措施 和手段，阶段性达成 在目标执行过程中，视具体情况 适时调整 将未达成目标的经验教训总结为 书面报告，使其成为公司的财富 事先规范好评分标准 对目标进行挑战，不断总结经验 本田宗一郎 下属如何执行目标 下属应该注意的五个要点 内部报刊 信件 了解总体目标、部门目标 和自己目标 2 实现自我控制 5 自我启发、自我成长 3 自由裁量目标 4 合理受让权限 1 提高下属执行目标的绩效 要勇於推銷自己的想法 Q:我最怕開會發言了！ 我的意見應該沒有人會在意吧？ 對專案內容侃侃而談、信心滿滿的人， 通常就會獲派去完成該項專案。 如果你不想爭取那份工作，那就什麼都別說， 而你一定會