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Sheet2 (2) Sheet2 Sheet1 课长签字： 效果预测 金额 千元/年 金额以外（效果） 姓名 所属 部 课 组 主 旨 实施后，预测每年获益（除去投资费用） 20（分） 10（分） 提高少许 谁也未曾发现、独立的观点或方法 虽不易发现，但得到其他方面的启发 虽很容易发现，但是独立的观点或方法 易发现且得到其他方面的启发 以前就是众所周知的观点或方法 8（分） 6（分） 4（分） 2（分） 很好 好 一般 易发现，众所周知的方法 只不过是单纯的模仿 16（分） 12（分） 提案 方法（30） 努力 程度（20） 评审得分 评审结果 无法用金额表示的 （安全、提高员工的意识） 非常努力的研究 尽了相当大的努力 很努力 努力了一定程度 与现在所付职责的联系程度如何 无关系 与职责稍有关系 与职责有关系 与职责关系很大 完全在所付职责之内 没有经过太大的努力 0（分） -10（分） 合计 分数 奖励500元 90分以上 □ 无具体性 会提高成本 作为意见可以听取 预期效果不大 未采纳时原因说明： 审核/日期： 现在的做法（在什么地点、有什么问题）： 我的想法（如果这样比较好）[栏内写不完时和需画图时，请另外用纸] 提案改善评审表 问题是否是众所周知，提案改善者发现问题的方法如何（着眼程度） 提案改善者独立的创意程度如何，与一般所知道的方法相比如何（办法、改善的程度） 从提案改善者的水平考虑，直至完成其付出的脑力和体力的努力程度如何 类似提案改善 评审的提案表编号： 提案改善编号： 提案改善提出日期： 年 月 日 制定单位 提 案 表 天津勤美达工业有限公司 项目 评价点 评分 效果（50） 2万元以上 1万元以上 5千元以上 2千元以上 2千元以下 30（分） 提高很多 提高一定程度 50（分） 40（分） 参考以下原因答复为何没有采纳建议内容 奖励300元 66-89分 会产生其他问题 奖励100元 46-65分 以前已实施完毕 奖励50元 26-45分 奖励10元 21-25分 精神奖励 15-20分 实施难度太大 落选 14分以下 （尽可能的详细解释为何不能采用） 批准/日期： 职责 联系 （-20） -5（分） -15（分） 管理者代表指定评审组成员： 平均得分 -20（分） 各评审员评分 记录/日期： 评审员签名 编 号 273-0 实施效果验证: 验证签名: 日期: 勤威(天津)工业有限公司 QR8.5-01-001/0 勤威（天津）工业有限公司 体系 修订日期 制定日期 QC8.5-01-01/0
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