钢铁企业中资深实力派.docVIP

　观察 　　新利佩茨克“得三晋二”的榜眼 　　此外，35家钢铁公司2011财年的年度钢铁销售量总和为6.30亿吨，占2011年全球钢铁销售量15.21亿吨的41.44%。其中，年度钢铁销售量最多的是排名第16位的安赛乐米塔尔集团，为0.97亿吨(比2010财年的1.03亿吨下降了5.83%)，占35家企业年度钢铁销售量总和的15.39%，占全球年度钢铁销售量的6.38%；年度钢铁销售量最少的企业是排名第31位的印度Visag钢铁公司，为200万吨(与2010财年、2009财年的销售量持平)；年度钢铁销售量排名倒数第二的企业是第35位的埃及EZZ公司，其钢铁销售量为400万吨(与2010财年持平)。 　　浦项“四冠王” 　　此次排序，浦项最显著的优势在“规模”、“利用技术进步的能力”、“劳动力的技能和生产率”等3项指标上，其得分比所有企业在这3项指标上的平均得分分别高2.04分、2.55分、2.16分；在“客户关系”、“能源成本”、“成本削减度”、“铁矿石”、“劳动成本”、“周边竞争对手的影响”、“下游行业参与度”等7项指标上，浦项的得分比平均得分分别低0.04分、0.05分、0.37分、0.04分、0.33分、0.44分、0.58分。 　　入选的中国大陆钢企———优势为规模和人力资源弱项在资源和产业集中度 　　另外，新利佩茨克在“客户关系”、“下游行业参与度”上的较低得分，以及与排序企业这两项指标的平均得分差距较大，说明这是其发展的“软肋”；在“规模”上的持续低迷，“扩展能力”、“技术进步”、“联盟、并购和合资”等指标的裹足不前甚至得分下滑，也在一定程度上说明这家“老企业”略显疲态。不过，相信在建的现代化钢厂投产后，新利佩茨克在铁矿石、焦煤方面的原材料价格优势和产品质量优势会继续得到发挥，其实力也会进一步巩固和加强。 　　谢韦尔不倒的“四哥” 　　中国大陆钢铁企业的优势主要体现在规模和人力资源方面，薄弱之处则在于资源和产业集中度。由于缺乏高品质的“焦煤资源”、“铁矿石”等上游资源，不具备“原材料采购的地域优势”，高昂的海运费、能源及其他原材料费用和不断上涨的工人工资等导致中国钢铁生产成本不断上升，“盈利能力”不强且呈下降趋势。另外，中国大陆市场上的钢铁企业众多、市场集中度低，导致各企业的“周边竞争对手的影响”、“下游行业参与度”等相关指标得分较低并有所下降。 　　值得关注的是，作为年度钢铁销售量倒数第三的企业，巴西国营黑色冶金公司以区区500万吨年产量的规模跻身全球钢铁企业竞争力前3名，其超强的“盈利能力”和发展模式很值得国内钢铁行业学习和思考。 　　不过，在全球钢铁行业整体陷入困境和中国钢铁市场竞争日益激烈的大环境下，宝钢在“在高速增长市场上的地位”、“国内市场定价能力”、“联盟、并购和合资”等指标上的得分有所减少。另外，宝钢长期以来在“铁矿石”(5分)、“周边竞争对手的影响”(5分)、“下游行业参与度”(4分)等方面的“短板”依然存在。 　　与去年相比，5家企业的加权得分有增有减。其中，增加最多的是宝钢，增加了0.22分；其次是鞍钢和武钢，分别比去年增加0.04分、0.01分；沙钢、马钢都分别比去年减少0.04分。5家企业加权得分的平均分比去年增加了0.04分，而所有排序企业加权得分的平均分比去年减少了0.01分，说明与全球优秀钢铁企业在困境中的表现相比，中国大陆优秀钢铁企业在困境中的表现更为突出。 　　上述特征说明，在后金融危机时代，中国钢铁企业由于原材料价格飞涨、国内外市场需求萎缩、欧美本土钢铁企业抵制等原因，生存压力比金融危机来袭时更大。而入选的中国大陆钢企在“扩展能力”、“周边竞争对手的影响”、“联盟、并购和合资”等多项指标上得分比2011年有所降低，进一步凸显了中国钢铁行业产业集中度太低的现状，也在一定程度上对中国钢铁行业的发展发出了警示：各企业长期以来在无序竞争下盲目追求单体规模的发展模式，导致的不仅仅是供大于求的局面，还导致了中国钢铁行业到目前为止仍没能产生一个具有较强行业控制力和全球竞争力的企业。这值得引起全行业的重视。 　　与2011年一样，巴西国营黑色冶金公司依然在“拓展能力”、“铁矿石”、“盈利能力”等3项指标上得到了10分的满分，还在“客户关系”、“国内市场定价能力”、“环保与安全”等指标上得到了较高的9分。不过，在“规模”、“焦煤资源”和“下游行业参与度”方面，该公司的得分依然很低，分别只有4分、3分和5分，显示出这家企业的薄弱之处依然如3年前一样，没有明显的进步。 　　在本次排序中位列第三的巴西国营黑色冶金公司，2011年排在第八名。今年，巴西“黑金”除了在新指标“高附加值产品组合”上的得分远高于被替换的旧指标“在成熟市场上的支配能力”(前者为8分、后者为3分)、“国家风险因素”的得分比去年高