《改善提案》夹页和绩效考察报告.xls

绩效考察报告 改善提案册活页 绩效指标 类别 处级 局级 优 三 二 一 知识类、学术类 竞赛成果 技能类、创新类 竞赛成果 文化类、体育类 竞赛成果 专项类、综合类 荣誉评比 公益类、社会类 爱心活动 2.自发践行“学雷锋、做好事”获好评2分/项 档 集 个 总分 班组名称 1.参加单位组织的“爱心互助”行动加2分/项 绩效考察报告 39-40分 37-38分 35-36分 否决项 次 次 合计 采取“20+n”计分制，计满20分后，每增加一个奖项（不分级）加1分，无上限 创建“五型”，争当“模范 ” 考核标准 示范标准 绩效评分 创新贡献 20+N分 工作任务 40分 五型管理 40分 （2012班组改善） 示范等级 签字 圆满完成，无差错、有突出贡献事迹 较好完成，差错率低、有突出贡献事迹 顺利完成，差错率低、无突出贡献事迹 改善问题5个以上。员工参与率100%。 《改善提案》、现场看板记录齐全、详实。 改善活动展示可查、可鉴。改善效果突出。 改善问题4-5个。员工参与率80%以上。 《改善提案》、现场看板记录齐全、详实。 改善活动展示可查、可鉴。改善效果较好。 改善问题1-3个。员工参与率60%以上。 《改善提案》、现场看板记录齐全。 改善活动展示可查。改善效果较好。 未开展改善行动/《改善提案》不记录或记录不全 局级示范达标 处级示范达标 局级以上 任务未完成/发生重大安全事故/发生违纪违法案件 改善问题 改善方向 提案人 附议人 结案时间 提案时间 问题现状描述 改善预期效果 改善行动展示 结案评定 ☆学习方面 ☆安全方面 ☆清洁方面 ☆和谐方面 ☆节约方面 所属单位 管理者 2-集体与个人。严格集体奖与个人奖的划分，坚持“集体项目班组参与达2人按集体档计奖，不计个人奖”的规定 3-奖项与档次。凡设置一二三等奖的奖励项目，严格按照档次划分加分，其余奖按优秀奖加分。 凡未设置一二三等奖的单一奖励项目，一律按照该项目最高档加分。 （集体项目班组参与达2人按集体档计奖，不计个人奖，以下同） 5-综合互评验收。建家集中展评时分组互相验收各单位加分材料，集体确定加分结果。 4-自主申报统计。各单位工会发动班组自主申报加分项目，工会进行统计把关，建家集中展评时提交两级示范班组材料 “五型”创新贡献加分统一原则及标准 1-归类与证明。凡计入加分的项目统一自动归入五大类别，并附加分说明及证明性材料（不限形式） 1.00 3.00 4.00 5.00 2.00 6.00 7.00 8.00 3.00 9.00 10.00 11.00 .00 1.00 2.00 3.00 1.00 4.00 5.00 6.00 2.00 7.00 8.00 9.00 1.00 3.00 4.00 5.00 2.00 6.00 7.00 8.00 3.00 9.00 10.00 11.00 .00 1.00 2.00 3.00 1.00 4.00 5.00 6.00 2.00 7.00 8.00 9.00 1.00 3.00 4.00 5.00 2.00 6.00 7.00 8.00 3.00 9.00 10.00 11.00 .00 1.00 2.00 3.00 1.00 4.00 5.00 6.00 2.00 7.00 8.00 9.00 1.00 3.00 4.00 5.00 2.00 6.00 7.00 8.00 3.00 9.00 10.00 11.00 .00 1.00 2.00 3.00 1.00 4.00 5.00 6.00 2.00 7.00 8.00 9.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00