ERP5.0库存管理系统需求方案讲演稿.pdfVIP

本源码下载地址：/  ****化学仓储管理系统需求方案讲解报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我介绍****化学仓储管理系统需求方案。本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述仓储管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行仓储管理信息化应用情况、总体业务流程以及管理现状。 三、 分析现行仓储管理活动中存在的问题、 形成原因， 阐述日常经营活动中遇到的难点问题、 重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学 ERP 仓储管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联 系和单据传递。 五、介绍仓储管理信息化实施效果，给企业带来的管理变革和提升。 首先我们讲述第一部分内容： 第一个问题：仓储管理系统总体功能： （打开需求规格说明书鼠标指向系统概述）： 库存管理系统通过企业日常入库业务、出库业务、仓储调拨业务、库存盘点等业务，结 合货区储位管理、物料批次管理、保质期管理、质检管理、实时库存动态管理等功能的综合 运用和资源整和，实现对企业的物流、资金流、信息流以及成本管理全过程进行有效控制和 跟踪，建立先进科学、可靠完善的现代企业信息化管理平台。 第二个问题：仓储管理系统目标： （打开需求规格说明书鼠标指向系统目标）：  ****化学 ERP仓储管理系统可以： l 帮助企业规范和优化日常业务流程。 l 实现信息资源的共享，提高工作效率和工作质量。 l 平衡需求和供给之间关系。 l 在保证生产经营持续进行的前提下，降低和控制库存量，减少存货积压和占用，加速资 金周转，提高决策依据的科学性和时效性。 l 帮助企业不断提高管理水平，提高企业的综合竞争能力。 接下来我们讲述第二部分内容： 第一个问题：****化学现行仓储管理信息化的应用情况： （光标指向——1.4信息化应用情况） 仓储中心 96 年实施用友财务软件 V8.11ACCESS 版，主要对企业的大宗原料、主要材料、 辅助材料、一般原料、助剂、包装物、油料、劳保用品、低值易耗品等物资的日常收发活动 以及帐表统计资料基本实现了电算化管理； 对企业产成品日常收发活动和报表统计进行手工 1  管理。现有的财务电算化解决了企业日常大量的、烦琐的事务性工作，但也存在很多不足， 具体表现如下： 1.材料储备分析实际应用性差 （安全库存预警、超储物资、短缺物资、呆滞积压物料、库龄 分析）。 原因：仓储管理水平比较落后， 管理基础相对薄弱。对各类物资的最高储备量、安全储备量、 最低储备量、最优库存量的经验值的判断缺乏积累。  2.库存各类物资的日常收发存统计、比较、分析不能进行同期对比分析。材料统计分析的全 面性、覆盖性差（重点需求：材料采购执行、材料领用执行）。 原因：由于受用友软件某些功能的局限，不能灵活自如地对库存物资的收发存情况进行同期 对比分析。用友软件由于不同年度历史数据划分不同的帐套，需要退出当前帐套，重新进入 以前年度帐套中对历史数据进行查询、 统计、 分析， 不便于在同一帐套中进行同期对比分析， 目前依靠手工完成。 材料采购执行： 由于用友软件中的采购计划管理没有使用起来， 导致采购计划的执行情况 （订 货情况、入库情况、在途情况、短缺情况）不具备可追溯性、可比性。 材料领用执行：由于各个仓库物理位置分散，造成各个分厂二级库存现象严重。二级别库存 问题导致材料员申报的计划领料数量与实际消耗数量之间存在差异，领用出库而未使用 （放 二级库存）进而造成领料计划性差，材料领用实际执行情况差。  3.材料库帐簿分析中库存物资批次台帐查询、库存台帐、盘点表存在功能薄弱或一定范围内 的缺陷。 原因：材料没有进行批次管理。批次管理应考虑货区管理。由于受仓库场地的局限无法进行 货区管理。 物资盘点由于产成品手工管理， 产品帐面数量需要将一定时期的产品交接单汇总。  4.备品备件领用分析 （使用情况追朔、到期情况追朔）的自动化处理未能使用。 目标：掌握备品备件的申购、入库、领用、出库情况进行追溯，查询已经入库但长时间未领 用出库的物资。设置合理的库龄，到期提示用户，控制呆滞积压存货。 5.安全库存设置未能使用（常用、特殊原辅材料、备品备件自动设置、人工设置）。 建议通过经验值来设置。 第二个问题：****化学仓储中心目前的管理现状。 （光标指向——1.5管理现状） 仓储中心各级管理人员陷于紧张、繁忙的