XXX公路硬化工程施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据、范围及工程概况 一、编制依据 1、依据 XXXXXXXXXXX通村公路硬化工程竞争性谈判文件XXXXXXXXXXX设计图纸。 2、交通部颁发的《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、及《公路工程质量检验评定标准》等。 3、建设部《工程建设标准强制性条文》(公路工程部分) 。 4、公路施工手册。 5、标前会议及现场实地考察情况。 6、我单位的施工实力及参加公路建设积累的施工技术和经验 二、编制范围 本项目施工图纸和竞标文件及图纸答疑所涵盖的内容。 三、工程概况 第二章 设备、人员调配及材料运到施工现场的方法 一、设备、人员配置 本公司拟计划投入本合同段施工的机械设备配套精良、保养完好并做了全面准备，计划参加施工的队伍都是我公司近几年来参加过多条公路施工的队伍，具有良好的素质和丰富的施工经验。若我公司中标，我们将用5～6天时间进行施工前的动员。施工动员围绕：介绍本合同工程基本情况和建设意义；讲述工程特点、施工概况、施工计划安排和注意事项；明确工期目标、质量目标；强化确保工期、质量、安全及环境保护意识；交待具体施工注意事项。逐级进行施工动员，使全体参与施工人员充分了解工程情况和施工要求，从思想上高度引起重视，做到以饱满的热情、高昂的士气，在规定的期限内进入施工现场，快捷地投入工程施工。 二、设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、本合同段施工队伍进场采用汽车调运到工地现场；劳力利用本地的施工力量，采用汽车运输调入工地现场。 2、本合同工程施工以机械化为主，大量的施工机械设备需要进入工地现场，拟计划投入工程的各类施工机械设备数台（套），设备进场采用汽车运至本合同段施工现场。 3、本合同段工程建设所需要的钢筋、水泥、砂石材料、汽柴油及其它材料全部采用汽车运输至施工现场。 三、施工组织机构及人员配置 若我公司有幸中标，我们将根据招标文件要求，投入现代化的机械设备，组织挑选精兵强将进入工地现场，按照项目法组织实施。严格按合同文件实行项目管理制，全面履行本合同中规定的权利和义务。项目部人员均为我公司施工经验丰富，工作能力强的骨干管理人员，按精干高效的原则，项目部下设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人，工程技术科、质量安全科、中心试验室、设备物资科、计划统计科、综合办公室、财务室等七个职能科室，具体负责全标段工程施工组织、管理及协调工作。 根据本合同段的路段分布情况，为满足合同文件中工期的要求，我公司项目经理部计划组织五个施工队负责本标段工程的施工。其中：一个路基施工队、一个路面施工队、一个涵洞施工队、一个防护排水施工队、一个综合施工队，各工程队由项目经理部统一协调指挥。 路基施工队主要负责路基土石方及特殊路基处理； 路面施工队主要负责路面施工； 涵洞施工队主要负责涵洞施工； 防护排水施工队主要负责本项目防护及排水工程施工； 综合施工队主要负责本项目附属工程施工。 四、施工总平面布置 本合同段施工总平面布置本着尽量减少环境破坏的原则布设。施工区段划分和施工场地部署，以满足施工进度、施工方法、工艺流程和科学组织生产的需要，尽量减少临时工程及各专业工种之间的干扰，合理组织运输，减少二次搬运，确保运输快捷畅通。施工驻地布置充分利用沿线村镇各种永久性建筑物、构造物和闲置房，降低临时设施费用；平面布置以符合安全生产、保安防火和文明生产的规定要求；施工期间沿线布设的小型临时设施确保满足沿线保通的规定和要求；各种生产、生活设施，以方便于施工管理和生产、生活的原则设置。 五、工地试验室建立及试验检测仪器设备的配置 为保证本合同工程的施工质量，我公司将建立规范、标准的工地中心试验室。在接到中标通知书后，立即着手建立能满足现场施工质量控制和自检及试验所需要的设施齐全，仪器配套的工地试验室。试验人员由2名既有理论知识又有丰富经验的专业试验工程师和6名试验员组成。 六、技术及施工准备 1、施工现场准备工作 我单位接到中标通知书，与业主进行合同签订后，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作： ①复查和了解现场； ②确定工地范围； ③清除现场障碍； ④办妥有关手续； ⑤作好现场规划； ⑥施工便道的修建。 2、技术准备 ①熟悉图纸资料和有关文件 若我单位中标，保证在接到任务后立即组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 ②现场复测 根据设计图纸所提供的控制点、水准点、施工图设计等有关设计参数，组织技术人员对我合同段内