- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《职业生涯规划与管理》模拟卷(二)答案 - 副本 - 副本
《职业生涯规划与管理》名师课堂模拟试卷二
一、选择题答案
1、【B 】 2、【C】 3、【D 】 4 、【C】 5、【D 】
6、【C】 7、【A 】 8、【B 】 9、【D 】 10、【B 】
11、【A 】 12、【B 】 13、【C】 14、【A 】 15、【B 】
16、【D 】 17、【C】 18、【A 】 19、【B 】 20、【D 】
21、【B 】 22、【C】 23、【B 】 24、【D 】 25、【A 】
二、多项选择题
26、【ABCDE 】 27、【ABC】 28、【ABCD 】
29、【ABCD 】 30、【ABC】
三、填空题答案解析
31、人力资源
32、沟通
33、认知信息加工
34、社会资本
35、时间管理
四、名词解释
36、职业生涯管理:是指组织人力资源管理部门与员工共同协商,对员工职业生涯进行分析、
选择、设计、调整和评估,实现员工职业选择与组织的人员需求相适应、个人目标与组
织目标相统一的过程
37、三三三理论:是将人的职业生涯分为三个阶段:输入阶段、输出阶段和淡出阶段
38、职业生涯诊断:指个人将理想与实际相结合,真正地了解自己,运用SWOT 分析框架详
细分析并评估内外环境的优势、劣势和自身的长处与短处,在“衡外情,量已力”的情
形下,设计出合理且可行的生涯发展方向
39、岗位轮换:是指企业或组织有计划地按照大体确定的期限,让员工轮换担任不同的工作
的做法
40 、继任计划:是组织为保障其内部重要岗位有一批优秀人才能够继任而采取的相应的人力
资源开发培训、晋升与管理等方面的制度与措施,也被称为接班人计划
五、简答题
41 、组织职业生涯管理的内容
(1) 向员工宣传组织的发展目标
(2 ) 建立组织内部的职业信息系统
(3 ) 职业路径设计
(4 ) 建立员工职业生涯发展评估中心
(5 ) 做好员工的培训与教育
(6 ) 实现个人需要与组织需要的相互适应
42 、个人职业生涯规划的步骤
(1) 职业生涯分析:自我分析与定位
(2 ) 职业生涯机会评估
(3 ) 职业生涯目标的确定
(4 ) 制定职业生涯行动方案
(5 ) 职业生涯目标实现策略
43 、社会资本具有的特征
(1) 社会资本存在于人与人之间,不能离开人而存在,但又不完全依附于个人,具有不
可让渡性
(2 ) 社会资本是无形的,是一种能感受到,却看不见、摸不着的东西
(3 ) 社会资本的所有者可能是个人,也可能是组织,甚至可能是整个社会整体
44 、组织职业生涯管理对组织的作用
(1) 有利于实现员工与组织的同步发展,是企业长盛不衰的组织保证
(2 ) 有利于优化组织人力资源配置结构,提高组织人力资源的配置效率
(3 ) 有利于提高员工满意度,充分调动员工积极性,从而更好地实现企业组织目标
45 、组织职业生涯规划流程
(1) 组织职业生涯规划的准备
(2 ) 对员工进行分析和定位
(3 ) 确定员工职业生涯规划目标
(4 ) 职业生涯面谈
(5 ) 制定员工职业生涯规划方案
(6 ) 职业生涯规划的评估与修正
六、论述题
46 、职业锚在人力资源中的应用
(1) 建立岗位说明书
(2 ) 建立多重职业生涯发展阶梯
(3 ) 了解员工的职业锚类型,做好员工的职业生涯管理
(4 ) 根据员工的职业锚,采取恰当的激励措施
(5 ) 建立合理的绩效评价体系
(6 ) 建立合理有效的人才内部流动制度,进行适时动态调整
总之,职业锚在现代人力资源管理中的运用,是实现个人价值与组织目标有机统一
的一种有效管理方式
47 、设置职业生涯阶梯时应注意的问题
(1)组织职业生涯规划和职业阶梯的设置必须由组织的高层管理人员负责
(2 )职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合
(3 )职业生涯阶梯设置应该能够对工作内容、重点岗位、组织模式和管理需要的变化作出
反应和新的尝试
(4 )职业生涯阶梯设置应该具有灵活性
(5 )职业生涯阶梯设置应指明职业途径发展过程中的每一个职位能进行有效工作所需要的
技能、知识和其他要求条件,并指明怎样才能获得这些技能和知识
文档评论(0)