北京万科房地产开发流程 v..xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 研发部 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 各部门共同商讨成本指标，逐步深化。 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 研发部：负责提供图纸 建筑方案报建图 指标确认阶段 项目成本指标确定 项目考核指标确定 年度考核指标调整 运营 施工图设计组织 施工图设计院的选择与合同签定 运营：配合研发进行设计招投标 工程管理：对结构方案、设备选型进行评估 法务：合同的审核 制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定） 按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标 结构方案及设备选型研讨及确定 运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选 工程：参与结构方案及设备选型研讨 研发 地质勘察报告 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 研发：负责提供规划总平面图 工程 施工图成果 总平面图 放线图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图会审 运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核 施工图全图 编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化 研发：负责图纸优化