人力资源开发的重要性.pdfVIP

观察思考 探析现代企业管理 中 人力资源开发的重要性 唐跃进 【摘 要 】随着知识经济时代 的到来， 能 ，包括规划 、组织 、任用 、领导和控制 ，这 平 ，推动企业 的全面发展 ，使结构优化 、种 人作为知识和技术 的主要载体 地位 日益 些功能称为管理程序 （management pro－ 类齐全的人才群体成为企业现实生产力 突 出。同时在 当今企业管理的各种职能已 cess）。人力资源管理主要研究五种管理职 的源泉 ，才能使企业在激烈 的市场竞争 中 经基本成熟的情况下 ，要从管理 中要效益 能 中的任用职能 。即决定雇佣哪种人才 ， 立于不败之地 。 比以前 困难得 多 ，因而对企业的深层次挖 进行人员的招聘和选拔 ，设定衡量职工工 当今 的人力资源管理决不是人事 管 掘势在必行 。经研究发现，加强人力资源 作绩效的标准 ，培训和培养 职工，对 职工 理活动 的简单集合 ，而是要协调地管理组 的管理会获得 比其他传统投 资高得 多的 的工作技能进行辅导 ，业绩评价 ，对 职工 织的人力资源 ，配合其他资源 的利用来实 投资回报率 ，故而对人力资本 的投资成为 进行激励等 。 现组织效率 和公平 的整体 目标 。一般来 企业发展 的最新增长动力。我国 自改革开 由于生产力发展 、管理环境 的不断变 讲 ，人力资源管理在现代企业管理中发挥 放 以来，在人力资源管理及开发的理论的 化 ，企业 的竞争说到底就是人才 的竞争 。 着如下功能 ： 认识上 ，由于观念 、体制等 的束缚 ，对这个 人才 ，是每个企业成功及发展 的要素 ，是 1、合理配置人力资源 。如前所述 ，人 问题的认识仅仅停留在表面 ，很 多企业的 组织管理的核心 ，是组织赢得竞争优势 的 力资源管理 主要研究 管理职能 中的任用 人力资源部 门大 多还是停留在传统 的人 “重中之重”。企业 中的人（劳动者）不仅是 职能 ，也 即企业员工的配置 问题。根据企 事管理上 ，没有将人作为第一生产 力进行 需支付工资的生产成本，而应该视为一种 业 的战略 目标 ，企业需要什 么人 ，哪些人 资源的整合 、开发 而使其发挥应有 的作 生产资源 ，一种生产资本 。这种资源是生 适合哪些 岗，为每位员工找到最适合自己 用，现代人力资源管理功能并没有得到体 产过程 中唯一能动的资源 ，通过有效的开 的岗位和为每个 岗位找到最适合 的员工， 现 。 发 ，可 以增加产 出 ；这种资本的形成要进 是人力资源管理的基础工作之一 。同时 ， 【关键词 】人力资源管理 、问题 、改进 行人力资本的投资 ，在尊重人格 、注重人 应该看到 ，企业 内外部环境在不断变化 ， 措施、以人为本 的 自身需要的前提下 ，积极从事人力资本 相应 的企业 的人力 资源管理也应该保持 投资 ，开发人力资源 ，科学的管理人 ，做到 一定 的灵活性。人力资源的合理配置也是 一、前言 人尽其才 ，以充分调动人 的生产 、工作积 一个动态 的优化过程 。 管理理论中管理具有 五种基本的 功 极性 ，不断提高企业 内人力 资源整体水 2、有效开发人力资源 ，挖掘职工潜 文 ，与文本对话 ，引发联想 。使一个个感动 他们的个性得到充分的张扬 。 4、王荣生《语文科课程论基础》，上海教育 2005 9 的画面悄无声息地透过文字活生生地呈