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* 採購管理及(生管制單、排程)說明 主講人:Andy/Michelle 日期:2008.7.11 採購管理與作業,必須要以適質、適價、適時、適量為原則,確保公司所採購之物品均符合規定之要求;所有物料必須要以詢、比、議、定為原則方針. 排期流程 1.1生管收到船務/生管訂單資料(e-mail) 1.2把所有訂單進行產品分類(如:旅行袋,背包,挎包…) 1.3搜尋歷史資料及IE時間確定日產量(100%每人每小時參考值) 1.4依物料交期及出貨日期先后順序安排。 1.5相關單位確認排期(採購/生管/生產) 1.6追蹤生產進度及物料進廠情形作相應調配。 制單說明 生產制單主要分為兩大部分(面單/裁斷明細) 面單 1.1有注明所需生產的訂單編號/組別/生產數量/顏色。 1.2印刷或刺繡LOGO的規格/顏色 1.3生產注意事項(袋子車縫縫份/修改點…) 裁斷明細表 2.1所有物料及需開裁的規格尺寸/顏色/用量。 2.2注意每件裁片的開裁方向(如:正反開/直紋/裁條…) 2.3副料裁斷名細(如有:織帶,拉鏈,拉頭,扣具…) 2.4車線用量及顏色。 Thanks * * * *
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