做好人生规划演讲稿.docVIP

五年后你在何方 如果，你对你的生命经常在问“为什么会这样？”、“为什么会那样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？ 人的一生不能没有一个明确的目标和方向。目标与方向主导了我们一生的命运与成就，它是驱使人生不断向前迈进的原动力。若一个人心中没有一个明确的，就会虚耗精力与生命，就如一个没有方向盘的超级跑车，即使拥有最强有力的引擎，最终仍是废铁一堆，发挥不了任何作用。 1、通过目标，看人生规划的重要性 1953年哈佛大学曾经做过这样一个关于目标对人生结果影响的调查一群智力、学历、环境、条件都相差无几的学生在走出校门之前，哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查。 25年后，哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查，结果是这样的: 25年前 25年后 3%有 清晰而且长远的目标的人 一直朝着同一个方向努力，成为社会各界的顶尖成功人士，他们不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 10% 有清晰但比较短期的目标的人 他们生活在社会的上层，他们的短期目标不断达成，成为行业专业人士，有很好的工作，比如医生、律师、公司高级管理人员等 60% 目标模糊的人 他们生活在社会的中层或下层，尽管能够安稳地生活，但是没有取得什么成绩。 27% 没有目标的人 他们生活在社会底层，生活得十分不如意，不断抱怨社会和他人，经常失业，家庭也不幸福。 这说明目标对人的成功很重要。一个明确的目标为什么具有那么大的作用？ 这是因为目标有以下作用： 它给人以明确的方向感，使人充分了解自己每个行为的目的。 它让人清晰地评估自己的行为，进而正面检讨自己的行为。 它让人从忙乱中转移到自己的工作重点上。 它让人更关注结果，产生持久的动力。 它能激发出人的潜能。 2、超越目标，规划不仅仅是目标 百度百科曰：目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。 ，两者的主要差别在于站立的高度不同，视野的开阔度不同。一般而言，我们所说的目标，都是短期的。而规划，是中长期，因此很自然地，不同的时间跨度要求我们用不同的视野来考虑问题。 目标与规划是一脉相承的，短期的目标应该服从中长期的规划。否则，就是南辕北辙了。规划也失去了意义。 人生规划，重点在于高度的变化。 3、六个高度 对于工作和人生的规划，戴维·艾伦提出了“六个高度”的概念。它们分别是： 原则（五万米）：这是最高的高度，这是个人自身的三观（人生观、世界观、价值观）决定的。举例就是：生命意义探索、个体价值澄清、使命寻求、人格特质等。需要思考的是：我是谁？我的人生应该是怎样的？ 愿景（四万米）：中长期（3-5年）规划。 目标（三万米）：比愿景更细化，一年以上计划。 责任范围（两万米）：工作上的角色，如销售、管理、产品开发等，生活中的角色，家庭、个人财务、 精神层面。于是便有任务要执行，以拉近现实和期望的距离。 任务（一万米）：需要一个行动以上才能完成的事情。 下一步行动（跑道）：下一步需要做什么？ 4、检视 苏格拉底说：“没有检视的人生不值得活”。规划完，计划完之后，重在去执行与检查执行的情况，也就是检视。正如规划有不同的高度，不同的高度也有不同的检视周期。下面是： 下一步行动：也就是跑道管理，每日检视。 任务：10,000ft，每周检视。 责任范围：20,000ft，每月检视。 目标：30,000ft，每季检视。 愿景：40,000ft，每年检视。 原则：50,000ft，人生有大的转折点时检视。 好了，人生规划就这样。划出了道路，重在要去走。所谓“四象限法则”，是由著名管理学家史蒂芬·科维(Stephen R. Covey)提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，基本上可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。重要与否的判断标准：是否符合人生规划，是否有利于实现人生规划。这个法则很多人都知道，但没有用好。现在解释一下。首先，我们要明确知道的是，最重要的两个象限是第一和第二。这是一个思维陷阱。我们已经很清楚地标明了这两个象限属于重要，但还是有人没把重心放到这里。他们往往忽略的是第二象限，这是他们误以为紧急就是重要的。其实，如果第二象限没处理好，那些事情很容易就进入第一现象，成为了既重要又紧急了，这就令人焦头烂额了。不过这可以通过在平时重视第二象限来避免。 下面欣赏一个视频。 谢谢观看。