研判报告模版.doc

省××局领导班子综合研判报告 按照部里安排，我们于×月×日赴省××局，结合年度目标责任考核的成果，采用个别谈话、查阅资料和研究讨论等方式，对其领导班子进行了综合研判。现将研判情况汇报如下： 一、单位及其领导班子基本情况 （一）单位概况 省××局是主管 工作的省政府直属机构，主要职责是：（略）。单位基本情况介绍（略）。局机关现有正式在编干部×人，男×人，女×人。干部年龄、专业、学历、党派构成，如图１、图２、图３、图４所示。  图1　干部年龄构成 图３　干部党派构成 图２　干部专业构成 图４　干部学历构成 （二）班子自然情况 局领导班子职数×名，其中局长、党组书记×名，副局长×名，纪检组长×名，非领导职务×名，目前满编。 1、局长、党组书记××同志基本情况。自然情况如：性别，民族，出生年月，年龄，籍贯，政治面貌，学历，学位，职称。分管工作。主要特点如：工作热情高，干劲大，有魄力，处事果断，敢于决策，有较强的组织能力。事业心强，工作扎实投入，业绩比较突出，威望较高。为人正派，性格直爽，团结同志。不足之处如：工作中有时批评同志过于严厉；开展工作规范性意识不够强。在2008年目标责任考核中的民主测评得分参见图5。 图5 ××同志民主测评得分柱状图 2、副局长、党组成员××同志基本情况。略 3、副局长、党组成员××同志基本情况。略 4、副局长、党组成员××同志基本情况。略 5、纪检组长、党组成员××同志基本情况。略 6、副巡视员××同志基本情况。略 （三）班子结构功能分析 班子成员的专业结构和性别结构比较合理，但年龄普遍偏大，年龄段相对集中，学历整体较低，地缘相对集中。 1、年龄结构和任职时间情况 班子成员×人平均年龄××岁，其中54岁至59岁之间的有×人，年龄段相对集中。另外，班子成员任现职时间不等，副局长××和副巡视员××同志任职时间已达×年，其他成员任现职4-5年。具体参见图5。 图5　班子成员年龄和任现职时间 2、文化、专业结构情况 班子成员学历较低，除××同志为经济学学士外，其他成员均为党校函授、电大或自考毕业。专业结构比较合理，××同志，擅长写作和活动组织，分管××工作；××同志干部，懂经营会管理，分管××工作；××同志 出身，分管××工作。 3、性别、党派和地缘结构情况 班子的性别结构比较合理，成员中有×名女性。地缘上相对集中，×人中有×人为陕西西安人，×人为陕西××人。成员中没有党外人士。 二、领导班子运行情况 现班子整体情况较好。班子组建于×××，班子在政治上是坚定的，整体上是团结的、和谐的，是一个求真务实、拼搏向上的领导集体，能够推动各项工作顺利开展，在重大问题上能够达成共识。一把手×××同志在××××工作时间长、资历深，威望较高。班子其他成员经历各不相同，特点比较突出，能力各有所长，在工作中分工明确、搭配合理、各司其职。近年来，局班子带领全局干部职工兢兢业业、勤勤恳恳，狠抓×××工作，努力保持×××工作持续快速发展的良好势头，并取得突出成绩。圆满完成×××，并荣获了×××等一系列荣誉和奖励。省××局在2008年度目标责任制考核中获得××等次，局领导班子的工作得到了干部群众的普遍认可，在民主测评中各项得票均较高，详见图6、图7。 图6　2008年度领导班子民主测评票数统计 图7　2008年度领导班子成员民主测评得分统计 与此同时，班子建设中还存在一些问题，主要是： （一）一把手后继人选不明，副职都有想法。 （二）疏于整合引导，政策理论水平有待提高。 （三）班子年龄结构偏大，后备队伍青黄不接。 现班子成员年龄普遍偏大，不利于班子科学发展和可持续建设。干部交流的出口较小，按功论资、按奖排辈的思想普遍存在，干部出身和干部特点与其他行业差别较大，造成多年来干部积压严重，积怨较深，年轻优秀人才难以提拔，后备干部队伍学历偏低、经历单一、并且严重老化，青黄不接。目前，局机关和局属单位中层干部××人（局机关正、副处级××人和局属单位正处级干部××人）中，研究生学历×人、党校研究生学历×人、大学学历×人、党校大学毕业×人、大专学历×人，55岁以上×人（×%）、50-54岁×人（×%）、45-49岁×人（×%）、40-44岁×人、35-39岁×人、34岁以下×人，部队转业干部×人（×%）。局机关及局属单位的正处级干部平均年龄为××岁，局机关最年轻的正处级干部为××岁。 （四）重大事项民主决策不够，内部管理存在不规范的情况。 局机关内部财务、人事、资产等方面缺乏制度化和规范化管理，如：部分重大资金使用项目经常不上会讨论，资产管理不规范，中层干部人事任免不征求班子成员意见等。究其原因，一方面，由于××××，管理水平相对落后，缺乏规范管理和科学管理的意识；另一方面，××××，各方面情况都很熟悉，威望较高，容易按经验办事，缺乏管理的