品管部月度绩效考核表.xls

品管部月度绩效考核表 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 错漏检情况 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 日常检验工作 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。 3 虚假记录发现一次扣5分。 4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。 工作纪律 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 无故迟到早退扣5分。 3 未经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 工作效率 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 团队精神 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 沟通与表达能力 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 6S执行 4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 提案奖励 - 1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2 没有不扣分,不得分。 合 计 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（总经理）： 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（总经理）： 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（总经理）： 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 3 不经批准,擅自离岗扣10分。 1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 培训 1 按照部门培训计划完成不扣分 2.完成一半扣5分，未实施不得分 奖 励 2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。 3 没有不扣分,不得分。 合 计 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分，3次以上不得分。 纠正预防工作管理 品管部月度绩效考核表 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 版本:A/0 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3次或以上此项不得分。 自制检具工作 1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到检验岗位使用的满分。 2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。 3 自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或以上不得分。 品质管理 1 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。 考核者（直接上级）： 审核： 批准（总经理）： 外观检验标准制定工作 1 按计划及时、准确的完成表面件检验标准的制定，并签样发放到检验岗位使