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控制性详细规划设计管理指导书
编辑 马宁 日期 2007-11-28
审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28
批准 许立 日期 2007-11-28
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目控制性详细规划设计阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行《各设计阶段成本控制指导书》《设计合同管理指导书》《设计会议管理指导书》《设计资料、图纸管理指导书》的规定。
职责
总部设计中心
根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。
组织相关设计单位进行控制性详细规划设计。
组织各相关部门评审方案。
向成本部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；
配合前期部完成本项目的报批报建工作。
事业部：
提供城市及周边地区相关基础资料
审核设计方案。
参加方案讨论，及时反馈信息。
总部成本管理中心：
审核设计方案提出成本相关意见。
参加方案讨论，及时提出与成本相关的意见。
项目公司：
审核设计方案，提出与现场相关意见。
牵头进行各项报建工作。
总部工程管理中心：
审核详规设计，提出与现场施工相关意见。
总部主管副总经理
审定重要项目设计方案。
协调各部门解决疑难问题。
工作程序
设计经理根据设计进度计划、项目可研报告、市场调查报告等基础资料编制控制性详细规划设计任务书，内容参见《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》
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