表8之试用转正考核评定表.docVIP

新员工试用期转正考核表 版本：1.0  转正考核说明 试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升。 新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，并提交至综合部归档备案。 新员工临近转正前，接到人事专员通知后，撰写《个人总结》与《转正考核评分表》中的个人部分，经导师、部门主管、直属最高领导审阅后，提交给人事部备案（5个工作日内完成）。 考核完成后，由综合部会同用人部门进行转正最后答辩。 答辩完成后，由导师、部门主管、综合部、总经理进行核定与审批。 转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。 新员工转正后，由新员工本人、部门主管、综合部对导师进行考核评价，此评价作为年终奖金发放的依据之一。 转正流程：员工入职——由综合部与用人部门商议确定新员工试用期导师——临近转正由人事专员通知——员工提成转正申请——填写个人总结及考核自评部分——导师、部门主管和综合部考核评分——转正面谈答辩——相关部门进行转正意见评定——发送转正结果通知——对导师进行考核。 一、试用期员工绩效辅导 说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。 导师姓名 职务 填写时间 试用期时间 年 月 日至 年 月 日 时间约定 试用期绩效任务 （岗位职责重要指标） 达成标准 （请按SMAT原则填写，标准具体的、可衡量的、有挑战的；可以量化的量化，不易量化的以执行结果为准） 　 1、 　 2、 　 3、 　 4、 　 5、 辅导时间段 辅导具体措施 辅导后达到效果 试用期员工签字 　 导师签字 　 日 期 　 日 期 　 部门主管签字 综合部总监审核 二、个人总结 对公司的认识度 请从对公司企业文化的了解、工作中横向、纵向人际沟通情况及对该岗位工作的认识等方面进行描述： 试用期绩效任务完成情况 请举出具体实例及数据，遵循SMAT原则，说明工作绩效（从数量、质量、时间、客户满意度等方面描述）： 工作技能情况 请从工作技能在工作中发挥情况，说明自己现阶段技能的长处、欠缺之处： 需改进之处及措施 请说明自己需要提升及改进之处，具体采取何种措施进行改进： 对今后工作的设想、计划、目标、建议 转正考核评分表（一） 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 很差（2分） 个人自评 导师评价 主管领导 人事部评 A工作业绩 权重3 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性 B工作能力 权重3 5.专业知识 岗位所需具备的专业知识储备程度。 6.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 7.沟通能力 倾听、主动性；表达准确、清晰、有效性 8.学习能力 学习的主动性；接受新知识的能力、速度；是否能理解并予以应用 9.书面表达能力 针对工作报告、业务方案等文字性内容的系统性、逻辑性、规范性 应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 11.改善创新 问题意识强否，在改进工作方面的主动性及效果；针对问题的建设性意见 12.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 13.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 14.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 C工作态度 权重4 15.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 16.责任心 是否勇于承担责任。还是消极被动，工作细致、严谨、信守职责与否 17.原则性 面对客户、同事、上下级在工作与人际交往中的原则性，职业道德。