对日本终身雇佣制与年功序列制的分析.doc

对日本终身雇佣制与年功序列制的分析 朴慧琳 外国语学院 【内容摘要】终身雇佣制与年功序列制是日本企业普遍实行的雇用惯例，基于近年来其衰退，试分析其特点与利弊。 【关键词】终身雇佣制 年功序列制 管理方式 一 日本企业的固有文化 终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱 。在资本主义下，企业普遍实行终身雇佣制的雇工惯例，这的确曾是经济社会的一大特点。年功序列工资制是日本企业的传统工资制度；是一种简单而传统的工资制度，其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加 　　三 终身雇佣制与年功序列制的利弊分析 终身雇佣和年功序列制度，是日本企业凝聚人心的法宝，正式员工从受雇之日起，每隔几年职务便会提一级，待遇也水涨船高。实行这项制度，讲究先来后到。只有在企业服务多年，才有可能接受领导层单独审核。审核不仅对个人的能力，贡献严格评分还要经过多数员工的认可，这样，员工之间的利益冲突笑了，相处自然和谐默契 在这种背景下企业就会大胆地培训员工，并且教育成本也会减少企业与员工间形成了一种荣辱与共的关系，员工肯于企业共进退，企业效益好，员工的工资就会相应提高，一旦碰上经济萧条，企业经营出现问题，员工也自愿降低工资，减少福利，和企业一起共度难关。 这两种管理方式，不但是维持入社时的前后辈关系的方法，也代表着如果没有重大的失误，便可以一直在同一家公司工作，并且根据工龄可以保障薪水，在一种层面上，是保障员工利益的制度，进一步来说，谁都有从员工晋升到管理阶层的可能性，把这个作为生活目标的人也不在少数。 终身雇佣制和年功序列制度，是日本企业受益匪浅，但凡事有利有弊，由于 长期实行终身雇佣制度，日本的大公司机构繁多，员工队伍庞大。年功序列制对年轻员工的吸引力大不如前、首先，终身雇佣制的存在是需要几个前提条件的，只有能保障长期存在的大企业才会让人交付一生的忠诚心。而被采用人群也限制在了刚刚大学毕业的所谓“新卒”也就是新卒一括采用制度。这项制度本身存在着因为已被内定，而怠慢学业，而产生对学业的坏影响，机会不均等，对接受更高等教育的学生反而不积极采用等缺点。终身雇佣制的存在还受制于根本的经营条件的变化，比如说，遭遇资源革命中煤炭燃料的衰退，航空业的发展以及相对的航海业的转换，小一点的例子也有CD的普及与传统磁带录像产业的衰退，以及近年来网络的发达产生的CD业的衰退。遭遇终身雇佣制的“破绽”的员工也不在少数。 其次，年功序列制一论资排辈作为个人今生的阶梯，不利于发觉员工今后的工作业绩和能力，助长了部分职工论资排辈，人浮于事的现象，并且这种制度不利于发挥员工才干，它所造成的秩序主意以及风险与报酬的背离，不利于员工开拓进取，勇于创新，造成了人力资源的僵化。他也导致了人才自由，横向交流的不平等现象。 并且，为了能够早日晋升管理阶层，站在顶点，是需要统一集团内激烈的竞争的，与欧美的转职，猎头公司相比，这个竞争有着仅限于个别企业内部的特点，而不是企业对外的竞争。但从经营方来说，这是为了抑制住劳动者的具有合理性的举动，因为，根据个别企业内能力主义管理，劳动者很难从仅凭从竞争中胜出来位置自己的自尊心。经营者根据能力主义来维护竞争机制，劳动者把其视为机会均等化的原理来接受的过程中形成了坚固的“我的公司”主义，员工变自主的“会社人”化，其结果，日本全体形成了被称为”日本株式会社”的企业伦理优先的社会。 并且其对今日的重大的影响是，这样的企业内竞争原理，给学校与家庭也带来了重大的波及影响。学校的序列化与围绕学历的竞争原理，与企业内部的竞争产生了联动性。孩子从小便被要求去顺应竞争原理，现在，日本严重的“学校暴力”“拒绝登校”也可以视为变形的企业原理的反应。 总之，终身雇佣和年功序列制，是在日本特殊条件下形成的在当时日本的现实情况下，是国家,企业,个人三者利益的结合体，它使员工对企业产生强烈的归属感，从而对企业忠诚服务并关心企业的兴衰，塑造了日本独特的企业文化，但是随着经济全球化形成的快速发展，企业要求生存，求拓展就必须拥有前瞻性的战略视觉，根据环境的变化制定适宜的经营和管理政策。 近年来的经济低迷，给日本企业的这种管理模式蒙上了阴影,终身雇佣制与年功序列制面临着前所未有的挑战。 ———————————————————————————————————— 注释： 1新卒一括采用 ：企业以刚毕业的毕业生为对象，在毕业的同时作为劳动者采用的劳动制度。 2 终身雇佣制：从最初的就职到离职，只在一家公司工作 参考文献： 1水谷修　　『日本事情ハンドバック』 2 森岛通大 日本为什么会成功 1986 3郝杰 论日本企业文化中的终身雇佣和年功序