小区营销对接表.xls

兼容性报表 纵向轴 横向轴 重点目标楼盘基础资料 1、分公司只填写楼盘基础资料和拓展计划部分。楼盘基础资料统一按分公司10-11月份提交王梅蕊的重点目标楼盘填写，在此范围内认真选定09年1-6月份准备深度拓展的楼盘。全国家装跟进监督实施。 2、工地延伸：指新小区在第一个单派工时，对工长有明确的工地营销和回头客考核，责任工长对小区前期的营销在开工之后即有维护和持续开展的责任与义务，量化指标，派单考核。 3、此次上报小区，分公司一定要认真对待，是指分公司的重点目标可值得拓展楼盘，楼盘在价位、户型、套数、交房时间等方面值得花大力气深度营销。 序号 楼盘名称 1、客户名单 2、小区包装 3、沙龙活动 4、资料发放 5、交钥匙现场合作 6、驻点店面 7、工地营销 前期调研 户型图 客户资料 进驻小区信息 前期公关 开发商 物业 阶段 内容 进展情况 广告公司 小区拓展策略 电话营销 短信营销 广告位 活动营销 小区活动 形式 时间计划 广告宣传 主题 费用预算 效果预估 驻点店面 地点 面积 推广形式 人员安排 进驻时间 费用开支 臻君豪庭 楼盘地址 开发商 开发类型 房屋结构 供暖方式 楼盘均价 总户数 主打户型面积 户型数量 销售公司 售楼人数 售房率 团购单位 样板间 会所 交房日期 备注 目标户数 满城南街 拉普斯 商住 框架 集中暖气 自销 √ 2010.10.30 分批交房200户 推广总预算 8、小区拓展 9、其他创新 10、咨询户数 11、签约户数 深度拓展方式和实施情况 时间： 时间： 包装内容： 数量： 备注： 活动主题： 发放方式及数量： 活动形式： 面积： 人员配备 时间段： 配备人员： 形式及内容： 小区营销对接表（周报） 小区营销对接表.xls 兼容性报表 运行环境: 2010/9/18 10:12 因为 Excel 2007 之前的 Excel 版本不支持此工作簿中的某些功能，如果以此格式保存，则这些功能将丢失或降级。 轻微保真损失 发生次数 所选文件格式不支持此工作簿中某些单元格或样式包含的格式。这些格式将被转换为最相近的可用格式。 备注： 费用： 内容：开工仪式、施工工地营销 备注：1、在开工工地附近做，由工程控管设计一套模式（已有）小区开工仪式；每日将开工信息披露到小区内所有客户；短信告知所有楼上楼下客户，造势； 2、工地营销与小区推广人员的互动——工程以及营销培训解决互动、工地现场会演练；以工地载体；整理工程的10大标准；开工信息及时有效告知小区业主，短信信息形式传递给客户； 备注：集中几天快速签单；短期现场签单客户直接代交物业费；作为昌禾装饰赠送装修基金；昌禾代业主缴纳物业费；前提是在多长周期内签单（做到促销政策中区）； 备注：1、与物业联合达成包窗户的谈判目的，为小区拓展造势（注重保密性）；公司内凡是交定金客户马上索要钥匙安排进行窗户保护； 2、与经销商捆绑以组团形式进驻小区做集中广告投放，费用分担（在项目推进计划中市场拓展主管提报广告联合投放形式及投放地点初步意见）； 备注：联合物业组织共同交房活动；小礼品的派发（市场调研可做的营销礼品：名片夹印有昌禾装饰、笔筒、太阳伞、鼠标垫、杯垫、木作产品、）； 拓展要求：占有率达标返补0.5%（将目标业绩数字化，每周5晨会做倒计数通报，达标后立即兑现，以项目组形式完成下半年业绩捆绑）； 12、需要大易如何支持 5.00 1.00 5600.00 344.00 142.00 5.00 6.00 .65 24.00 26000.00 2.00 3.00