2013永龙金鑫(登封)煤业有限公司区队机电运输管理考核办法 2.docVIP

永龙金鑫（登封）煤业有限公司 区队机电运输管理考核评比办法 为调动矿井各区队机电运输专业工作的积极性和主动性，提高执行力，更好地落实好各项工作、尤其是上级安排的工作，进一步提高公司机电运输管理水平，特制订本办法。 一、考核评比组织机构 组 长： 机电副总经理 副组长： 机电科长 　 成 员： 机电科所有成员、区队长及采掘区队机电负责人 二、考核对象及指标 考核对象为永龙金鑫（登封）煤业有限公司各区队，考核内容包括工作任务（权重30%）、机电运输隐患整改（权重30%）、质量标准化（权重20%）培训效果（权重10%）、安全效果（权重10%）、五项指标。 三、考核评分要求、内容及方式 实行百分制月考核、月评比，由机电科每月末逐队按照考核内容对区队进行专项检查、考核打分；实行全面检查、抽查为主；并根据得分从高到低排出先后名次。具体各项考核说明如下： 1.工作任务（30分） 1.1.区队管理及机电维修运行人员配备（10分） 机运队、机修车间成立大班检修组，采掘和通防队有机电班，有机电队长或机电负责人，采煤队、通防队机电班不少于7人，掘进、开拓队不少于5人。没有机电负责人扣5分，维修人员每少一人扣2分，机电岗位工不固定每次扣1分。 1.2工作任务完成数量和质量（20分） 每月以机电科下达的任务为主进行数量和质量统计考核，每月根据机电科下达的任务书进行逐一验收，以现场检查落实该任务完成的数量和质量为准进行打分，其中数量占10分、质量占10分，数量按该项任务完成比例折合打分、质量按完成情况是否按标准完成进行合理打分。 2.机电运输隐患整改(30分) 2.1隐患条数及隐患闭合管理(30分) 要求：各区队要全面、真正落实隐患闭合管理。区队要按照矿井下发的隐患整改通知单进行按期完成整改，并及时反馈到所下发的单位以及科室，如若不能在规定的期限内整改完毕的要有隐患整改延期申请单，并且有分管矿领导的签字并上交下发的单位以及科室备案。 检查考核内容：各队查出的隐患条数、隐患是否及时闭合、是否有隐患假闭合现象、现场是否落实是否到位等。具体考核评分标准见考核表。 检查考核办法：对于永煤公司查出的隐患扣2分/条，隐患没有及时闭合且没有隐患整改延期申请单的扣2分/条,；永龙公司查出的隐患扣1.5分/条，隐患没有及时闭合且没有隐患整改延期申请单的扣1.5分/条；矿领导及科室领导查出的隐患扣1分/条，隐患没有及时闭合且没有隐患整改延期申请单的扣1分/条；对于隐患假闭合扣5分/条。 3.质量标准化(20分) 考核方式：每月矿井下达的机电质量标准化任务占10分，区队质量标准化验收打分占10分。每月根据矿井下达的机电质量标准化任务书进行验收，以现场检查落实该任务完成的数量和质量为准进行打分打分；每月28日由机电科按照永龙金鑫（登封）煤业有限公司区队机电运输质量标准化标准打分，所得分数×0.1为考核分数。 4.培训效果(10分) 4.1培训要求(5分) 除参加机电科组织的培训外，要求区队制定培训计划，由队长、副队长、技术员（可聘请技术骨干）每月分别牵头组织一个岗位的培训（以实操培训为主），培训要有记录、考核。 4.2培训效果(5分) 岗位操作工应熟知岗位责任制、岗位操作规程、其它相关岗位规章制度、岗位应知应会；能正确熟练操作；能够熟练进行岗位描述和手指口述。维修工：应知道设备的基本原理、主要参数；会操作，会查找和排除一般或较大故障；掌握机电运输业务基本知识。管理人员：应熟悉设备的基本原理、主要参数；熟练掌握职责范围内机电运输相关专业知识及规章制度，具备相应的组织协调能力。 考核方式：每次机电科组织培训，区队负责组织人员无故缺席扣1分/人，迟到扣0.5分/人，考试卷缺少不及时上交扣1分/人；区队没有培训计划扣5分，区队自行组织培训每少一次扣1分。机电科针对培训效果不少于2人现场提问，每一人次不合格扣1分。 5．安全效果(10分) 5.1考核方式：根据检查资料，以矿井和公司事故追查报告、通报等为依据进行考核，公司通报一次扣2分，矿属各科室通报一次扣1分，出现轻伤及二级非伤亡机电事故扣10分，管辖范围出现电气失爆每起扣5分。 四、评比及奖罚 1．每月按上述考核办法分别对各区队进行量化打分，考核基准分为90分，每少1分扣除考核区队机电运输考核工资的1%，每超出1分奖励考核区队机电运输考核工资的1%。机运队、机修车间工资总额20%作为机电运输考核工资，采掘区队和通防队的工资总额的15%作为机电运输考核工资。 2.区队管理人员奖惩办法：按得分从高到低排出矿井名次。第一名分别奖励主管队长、机电队长各500元/人，第二名分别主管队长、机电队长各300元/人；最后一名或低于80分者处罚主管队长、机电队长各500元/人。其他副职按照正职的80%进行奖罚考核；考核结果报送到企管科，奖罚结果在