引进创新技术 助推PE VC转型 20130415.pptVIP

精选技术简介 利用废旧塑料生产性能优异的结构性复合材料，可达中等钢的强度，寿命可达50年 具有不生锈、不开裂、不破碎、不腐烂、防虫蛀、不吸收水汽、不排放有害化学物质等特点 可以替代混凝土、钢材和木材，兼具实用性、经济性与环保性于一身，安装更快捷，耐受各种环境因素的影响，免维护！ 源自世界著名大学，十多年历史，成熟的技术，曾获国际创新大奖，是世界工业级别最结实的枕木材料。 已经用于铁路枕木、工字钢、桩、码头、路面、挡土墙、桥梁等基础设施建设。目前已经有20多万个铁路枕木复合材料用于铁路和桥梁项目，可承载63吨重的坦克，建设周期只需10周时间。 8、 AI结构性复合材料? - 利用废塑料生产高强度复合材料！ 精选技术简介 低能耗生物方法将食品生产过程的废弃物转化为氨和磷酸盐。 用微藻生产原油，40万升/英亩（现有技术最高达3万-7.5万升/英亩，不具备经济可行性）。 传统磷酸盐生产过程能耗很高，还需要不可再生的磷矿资源。 传统合成氨过程使用天然气作原料，能耗很高，还排放大量CO2（生产1吨氨，排放2吨CO2，若用煤作原料，污染更严重！），生产1公斤氮肥消耗8度电。 我国合成氨工业为化工五大重点耗能行业之首，其能耗占全国能源消费总量的2.5%左右。 9、生物法高效生产氨、磷酸盐和生物燃油 精选技术简介 应用 电子器件 光学器件 汽车（无水洗车） 地板等 10、非接触便携式超声清洁器 用超声清洁物体表面灰尘 用超声悬浮原理将附着的灰尘与物体表面分离 用超声涡流原理将脱离表面的灰尘吸入 灰尘不会散布到环境空间，不污染环境 * 引进创新技术，助推PE VC转型 刘鹏 创太科技 2013年4月15日 联系：dannyliu@中国企业之痛 如何快速实现产业转型？ 国栋集团董事长王春鸣 提问世界500强企业CEO： “国栋集团从1982年创立，经过30多年努力，公司取得一定发展，旗下的国栋建设更是早在2001年就成功在A股市场上市。自己作为一名董事长，这么多年来，一直勤勤恳恳工作，公司员工也非常卖力，但是为什么公司就离迈进世界500强企业大门的距离那么远呢？要成为一家世界500强企业的必备硬件有哪些？” PE VC 之痛 全民PE时代：竞争白热化 好项目太少，赢得交易，多数要靠关系 对于好项目，要么是得不到，要么是获得成本过高 多数PE/VC主要还是依靠一二级市场价差套利（投机），并没创造价值 VC 集合投资弊端：被动、意见分歧、成功率低 IPO成功率低，需要多种退出渠道 PE/VC急需解决上述问题的方法！ 产业投资基金之痛 只是一个行业的VC和PE 没有整合关键资源 没有形成市场影响力 空转 缺乏Vision和Strategy 急需上述问题的解决方法！ 解决之道 全球创新技术资源是一个宝藏（金矿） 这个宝藏不仅不会枯竭，而且增长越来越快！ 优选具有极大潜在价值的新技术，嫁接给中国的企业或自主创建Start-ups 创造优质项目=创造价值！ 美国VCs新模式Active Investing ：自己创建并孵化Start-Up，好处：控股、收益最大化、决策迅速，如Third Rock Ventures，Flagship Ventures等等。 引进创新技术 助客户快速实现产业转型，这个方法不仅可以解决上述所有问题，还可以增加新业务和新机会！ 助客户快速实现产业转型，这个方法不仅可以解决上述所有问题，还可以增加新业务和新机会！ 创办技术型初创公司（Start-ups），自主项目、控股、效率效益最大化 为什么？ 麦肯锡总结企业成长三大策略： 技术、产品与企业的生命周期 世界500强企业： 技术与企业 生命周期 价值 时间 中国企业： 技术与企业 生命周期 价值 时间 技术1 技术2 技术3 技术4 技术N 通过不断引进技术，创造持续竞争力！ 跨国公司的成长策略 收购：典型案例Cisco，每年收购许多Start-Ups Licensing：直接引进 战略投资：积极参与重要新技术 Collaboration：与著名研究机构合作研发，案例 - 葛兰素史克的全能型流感药Relenza? 100%自主创新是神话 自主创新不宜过分强调，跨国公司从没这个说法！ 世界上没有任何一家公司可以完全靠自主创新保持持续发展！ 国内技术供给严重不足！ 超过80%的企业急需产业转型 超过80%的企业没有自主创新的能力 产业转型需要引进技术 我们的口号是： 如果不能创新，就选择与创新同行！ 基于技术引进的业务模式 帮客户对接优选创新技术，助其快速实现产业转型 好处： 在新技术的发展初期引进，机会好、成本低 错过时机就没机会了！ 市场领先优势 世界500强模式：不断（帮客户）引进技术，越变越强！ 优选并引进创新