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文件编号 QP/UB（SH）-009 优毕(上海）建筑科技有限公司 版 次 第 B 版 页 码 第 1 页 共3页 文件名 生产过程控制程序 修 改 第 0 次 1. 目的 为确保产品生产在受控状态下保质、保量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本程 序。 2. 适用范围 适用于本公司各生产过程和环节的管理。 3. 职责 3.1 制造部经理负责公司生产管理的领导工作。 3.2 制造部负责生产计划的编制、下达、组织、调度、统计，确保生产计划的完成。 3.3 车间根据下达的生产计划负责各班/组的生产安排、调度、统计和控制工作，组织安全 生产。 3.4 技术部及制造部共同负责对特殊过程进行确认。 3.5 技术科负责提供产品实现过程所需的技术文件和现场指导服务。 3.6 质量科负责生产过程质量控制，确保产品满足质量要求。 3.7 人事行政科负责组织对操作人员的培训。 3.8 采购部负责按订单要求或月度生产计划进行所需物资采购。并负责原材料、外协/外购 件的退货处理。保证物资供应能满足生产要求。 4. 总则 4.1 制造部根据销售订单编制生产计划，科学安排生产，保证产销衔接和按期交付顾客需要 的产品； 4.2 生产过程中车间必须以生产计划为依据，结合本公司生产实际情况合理调度安排指挥生 产。 5. 管理要求 5.1 技术部应对每个产品进行策划，制定各生产过程中需要的技术文件，并负责对员工进 行技术培训、指导。对特殊过程，技术科应与质量科、制造部一起进行确认。 5.2 生产计划 5.2.1 为防止库存积压，公司坚持按照订单生产。 5.2.2 制造部应根据订单、库存情况和进出口物流部发出的【订单配置表】每月编制【生产 计划表】下达到各班/组与有关部门。 5.2.4 各班/组应以【生产计划表】为指导性生产纲领，进行各项生产准备和作业安排。 文件编号 QP/UB（SH）-009 优毕(上海）建筑科技有限公司 版 次 第 B 版 页 码 第 2 页 共3页 文件名 生产过程控制程序 修 改 第 0 次 6. 生产过程控制 6.1 原材料的控制 6.1.1 生产过程所需物资采购由各班/组汇总【采购计划申请表】上报制造部审核、总经理 批准后提交采购部实施。 6.1.2 采购回来的物资需按《产品监视与测量控制程序》和《仓库管理制度》的相关要求进 行验收，验收合格的物料方可使用。 6.1.3 各班/组依据生产任务，由班/组长填写【领料单】向仓库领料。领取的物料应放置在 指定区域，并做好防护工作。 6.1.4 每班结束时，车间需要对当天的材料用量进行统计，并做好记录。 6.2 生产过程的控制 6.2.1 各班/组根据制造部下达的任务，组织、安排内部生产，并负责管理和控制。 6.2.2 人员管理 生产过程中，对人员的控制需按照《人员培训与管理控制程序》的相关要求执行，对 各操作人员进行培训，并对特殊过程的操作人员进行资格认定。 6.2.3 设备/工具的控制 制造部应按照《设备管理控制程序》和《工具管理规定》对生产设备/工具进行维护 保养，确保其良好运作，以保证生产计划的及时完成和产品质量的稳定。 6.2.4 生产过程中物料的控制 各班/组应按照《产品标识、可追溯性及防护控制程序》对现场产品进行标识，确保 生产有序进行。 6.2.5 生产过程中质量的控制 6.2