对山西煤炭企业的SWOT分析.pdf

第 3期 　 山 西 焦 煤 科 技 No. 3 　 　2008年 3月 　 M ar. 2008 Shanxi Cok ing Coal Science Techno logy　 　 　 ·专题综述 · 对山西煤炭企业的 SWOT分析 曹 　莉① (山西大学工程学院 ) 　　摘 　要 　随着山西煤炭企业高速增长 ,一系列问题也随之产生 ,本文将试图用 SWOT分析法 ,对 山西煤炭企业的发展提供理论参考和依据 。 关键词 　战略 ;战略管理 ; 山西煤炭企业 ; SWO T分析 　　随着山西煤炭企业高速增长 ,一系列问题也随之 理想的战略模式 。当企业具有特定方式的优势 ,而外 产生 ,这些问题对山西煤炭工业的发展带来极为不利 部环境又为发挥这种优势提供了有利机会时 ,可以采 的影响 。本文将试图用 SWO T分析法 ,对山西煤炭 取该战略组合在市场中获得竞争优势 。 ( ) 企业的发展提供理论参考和依据 。 劣势 —机会战略组合 WO 。WO 组合是一种利 1　SWO T分析法及基本步骤 用外部机会来弥补内部劣势的组合方式 ,也是使企业 SWOT分析是战略管理中评估公司资源和竞争 扭转劣势 、获取优势的战略 。当企业存在外部机会 , 能力的一种常见的战略分析方法 ,理论基础是 : 战略 但由于企业内部存在的劣势而妨碍其对机会的利用 制定的目标必须寻求与产生公司战略同公司的外部 时 ,可采取措施先克服这些优势 。 ( ) 环境之间的良好匹配 。因此 ,清晰地了解公司的资源 优势 —威胁战略组合 ST 。ST 组合是一种利 能力和缺陷、公司所面临的市场机会以及危及公司未 用自身的优势回避或减轻外部威胁影响的战略组合 。 来利益的外部威胁有着至关重要的意义 。 它通过在 目标领域利润集聚来超越竞争对手 ,取得竞 ( ) SWOT分析法主要包括内部优势分析 S 、内部 争优势 。 ( ) ( ) ( ) 劣势分析 W 、外部机会分析 O 和外部威胁分析 劣势 —威胁战略组合 W T 。W T组合是一种在 ( ) T 四个方面 。SWO T分析法在企业战略成本管理 减少内部劣势的同时回避外部环境威胁的防御性战 中运用的总思路是 :在全面分析企业具备的优势和劣 略 ,可以采取产品差异化等战略来回避由于成本劣势 势 ,及其面临的机会和威胁的基础上 ,为企业取得或 带来的威胁 。 维护成本优势及制定成本战略措施提供信息 ,进而制 2 　对山西煤炭企业的 SW