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工业园商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍 2.1 项目公司与关联公司 2.2 公司组织结构 2.3 [历史]财务经营状况 2.4 [历史]管理与营销基础 2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 特色工业园目标 3.2 特色工业园思路 3.3 工业园开资源状况 3.4 项目建设基本方案 3.4.1 规划建设年限与阶段 3.4.2 项目规划建设依据 3.4.3 特色工业园基础设施建设内容 3.5 项目功能分区及主要内容 4.0 所在城市工业园市场分析 4.1 国家宏观经济政策 4.1.1 国家宏观经济形势对工业园的影响 4.1.2 工业园宏观政策 4.2 城市周边区域经济环境 4.3 城市市城市规划 4.3.1 城市总体规划的布局与定位 4.3.2 城市中心城区的五大问题 4.4 城市土地和工业园市场供需 4.4.1 城市市土地出让情况 4.4.2 工业园市场供需 4.5 城市工业园供需 4.5.1 商圈分布 4.5.2 商业业态分析 4.5.3 城市商业现状分析 4.5.4 居民消费特征分析 4.5.5 城市商铺价格分析 4.5.6 商业工业园供需分析 4.6 消费者调查 4.6.1 居民消费特点 4.6.2 工业园潜在消费者问卷调查 4.7 竞争分析 4.7.1 竞争分析的方法 4.7.2 竞争项目分析 5.0 开发模式及QB区选择 5.1 [RRR城]及QB区项目 5.1.1 [RRR城]的开发背景 5.1.2 [RRR城]项目 5.1.3 [RRR城]开发情况 5.2 项目竞争战略选择 5.2.1 山水绿城SWOT分析 5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式 5.2.3 QB区项目 6.0 QB区方案概念设计 6.1 规划设计主题原则 6.2 产品组合和功能定位 6.3 建筑风格和色彩计划 6.4 建筑及景观概念规划 6.5 智能化配套 6.6 QB区各地块设计要求 6.6.1 工业园功能配置要求 6.6.2 A13地块设计要求 6.6.3 A21地块设计要求 6.6.4 A08地块(局部)设计要求 6.6.5 A22地块设计要求 7.0 营销策略 7.1 预计销售额及市场份额 7.2 产品定位 7.2.1 各项目的住房产品定位 7.2.2 工业园定位 7.3 定价策略 7.3.1 住房项目的定价策略 7.3.2 工业园的定价策略 7.4 销售策略 7.4.1 住工业园的销售策略 7.4.2 工业园的销售策略 7.4.3 品牌发展战略 7.5 整合传播策略与措施 7.6 电子网络营销策略 8.0 项目实施进度 8.1 项目工程进度计划表 8.2 项目工程进度管理体系 8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行 8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程 一级计划——总控制进度计划 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 三级计划——月、周计划 9.0 项目风险分析与规避对策 9.1项目风险分析 9.1.1 项目市场风险分析 9.1.2 项目工程风险分析 9.2 项目风险的防范对策 9.2.1 市场风险规避对策 9.2.2 工程风险的防范对策 9.2.3 安全风险控制措施 10.0 公司无形资产价值分析 10.1 分析方法的选择 10.2 收益年限的确定 10.3 基本数据 10.4 无形资产价值的确定 附件 .1 财务报表 .2 相关证明文件