总经理聘任合同格式范本 .docVIP

《项目总经理聘用合同》版权归原作者！ 收集：文秘家园 第三章 总经理的聘任与解聘 第18条 总经理的任职条件： （一） 诚信勤勉、为人正直、廉洁奉公、以身作则、处事果断、不骄不躁、作风民主、勇挑重担； （二） 具有五年以上的企业管理或经济管理工作经历，其中三年以上不低于大中型企业副总或相当职务的工作经验； （三） 受过大学本科以上教育，年富力强，身体健康，精力充沛； （四） 具有一定战略眼光和敏锐的市场意识及较强的使命感，勇于开拓、创新； （五） 具有一定的经济理论和管理理论知识，对现代企业治理结构有较深刻的理解，具有较强的分析、判断和语言表达能力； （六） 有较强的组织、协调和决策能力，能处理好各种内外关系，统揽全局。 第19条 有下列情况之一者不得担任公司总经理： （一） 无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二） 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会秩序罪，被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利； （三） 曾担任因经营管理不善而破产清算的公司董事、监事，或企业的厂长、经理，并对该公司（企业）的破产负有个人责任的，自该公司（企业破产清算完成之日起未逾五年； （四） 曾担任因违法被吊销营业执照的公司（企业）的法人代表，并负有个人责任的，自该公司（企业）被吊销营业执照之日起未逾五年； （五） 被有关主管机构裁定违反有关证券法规的规定，为证券禁入者；或在证券市场涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年； （六） 个人所负数额较大的债务到期未清偿； （七） 因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案； （八） 因法律、行政法规和本公司回避要求所规定不能担任企业领导的，如国家公务员、公司监事等； （九） 非自然人。 第20条 总经理的聘用：由董事会提出聘用计划，确定总经理的选择标准、招聘程序、评价方法、聘用合同条款等。该项工作董事会可授权人力资源及薪酬委员会（“人力委员会”）或由一名独立董事牵头的聘任小组具体负责。 第21条 总经理的聘任程序： （一） 董事会确定总经理招聘计划； （二） 董事会公开总经理的选择标准、招聘程序、评价方法； （三） 选聘总经理，应尽量通过公开招聘、猎头机构物色、个人自荐、他人推荐等方式进行； （四） 人力委员会或聘任小组应核查候选人的材料，对其工作经历、所受教育、身份证明、培训经历、推荐人的推荐信等进行调查确认并按本章第18条、第19条的要求进行筛选、测评； （五） 列入总经理候选人的人选应通过书面考试、发表演说和公开答辩等方式接受能力测试； （六） 人力委员会或聘任小组根据评价结果和相关条件分析提出总经理候选人，提交董事会审议通过； （七） 新任总经理试用期为3-6个月，试用期满并经人力委员会或聘任小组考察通过后，由董事长与总经理签订聘任合同，由董事长签发聘任书。 第22条 总经理的解聘：总经理由董事会解聘，有下列情形之一时，董事会应尽快召开会议讨论决定是否启动总经理解聘程序： （一） 董事长建议解聘； （二） 三名或以上董事（不得为同一股东单位推荐委任的董事）提请解聘； （三） 监事会决议提请解聘。 第23条 总经理存在下列情况之一时，启动总经理解聘程序： （一） 除人力不可抗拒意外事件发生外，连续两年未完成董事会下达的年度经营计划中的主要指标； （二） 违反公司有关规定越权决策，虽经董事、董事会秘书、财务负责人指出，仍拒不接受，致使一年中出现两次需召开董事会会议要求总经理予以纠正其错误； （三） 严惩失职渎职，并给公司造成不良影响和经济损失； （四） 不能胜任或能力有限或有充分理由说明其不适合继续任职。 第24条 董事会决议通过启动总经理解聘程序后，应当即暂停总经理的职务，并指定一名董事或一名副总经理主持公司日常经营管理工作。 第25条 若启动总经理解聘程序的议案未获得董事会通过，总经理应按其聘任合同继续履行其职权。 第26条 总经理解聘程序： （一） 董事会批准启动总经理解聘程序； （二） 董事会或授权属下的人力委员会或授权成立总经理解聘小组根据解聘总经理的原因制定解聘计划； （三） 通过了解和取得总经理在任期间的主要功过情况及业绩评价和对有关证明材料进行分析、评价、调查核证； （四） 通过直接与总经理对话及向公司内相关人员全面了解后，应给予总经理公开陈述意见的机会； （五） 将考察情况及是否建议解聘的意见报董事会审议通过后，若决定解聘则由董事长签发解聘通知书； （六） 董事会审核委员会组织进行总经理离任审计； （七） 启动继任总经理聘任程序； （八） 若董事会否定解聘总经理的议案，应立即中止解聘程序并恢复总经理的职权。 第27条 公司副总经理、财务负责人的解聘，由总经理或至少两名董事或独立董事提出并书面陈述其理由，董事会人力委员会或聘任小组进行核查，报董事会决定解