现场管理—制造部培训资料.pptVIP

制造部培训资料 人员管理 24条-1 及时充分肯定优秀的工作 让下属承担富有挑战性的工作 恢复下属的信心 多褒少贬、挑剔不如欣赏 不作无谓的非难 激发下属的主人翁精神 引导良性竞争 奖励具公干性和及时性 巧用“高帽子” 为下属举办康乐活动 激励计划的宣传与管理 人的五大需要 工作目标具有挑战性 成就感 24条-2 使他们有被尊重感、被重视感和安全感 满足他们的合理要求 主动征求他们的意见 给他们参与做决定的责任 安排能力强的人培训他人 给一些人提供机会（参加特殊工作、考察、参观他厂、展览会）让他们发挥特长、表现才干、实际自我价值 建立好员工的威信 适时调动某些人的岗位，多岗位培训（一人多能）做特殊安排 帮助他们解决困难和问题，关心他们 使他们在舒心的环境中愉快地工作 机器操作的管理-1 1 开机前仔细检查： 机器上是否有异物 机器周围是否有影响开机/运转的杂物，是否有足够的安全作业空间 机器上、下、左、右、内、外有无水滴/喷水 电源线有无破损 是否有人在清洁/维修机器 2 开机时： 是否按照安全操作规程/开机步骤操作 参数设定、调整是否正确 开机者是否具有操作证 安全罩是否盖好 3 机器运转过程中： （一听、二看、三闻/嗅、四摸） 是否有人将安全罩打开/取下 是否有人令安全保护装置失效 是否有人在清洁运动零部件 是否有发生了安全事故 机器操作的管理-2 是否有人用水冲洗电