现场管理的推进方案.docVIP

现场管理的推进方案 (1)现场改善的推进方法 生产方式的根本是以最少的人员和少量的设备,少量地使用材料, 使得在所需要的时间内,按照所需要的数量生产所需要的产品. 为了实现这个根本, 需要进行三个方面的改善 ①生产现场的改善 ②生产准备的改善 ③生产管理的改善 (2)生产现场的改善 生产现场的改善是应当由生产第一线的现场监督人员来实施的改善技法. 将必须要改善的生产·管理·技术方式及改善推进组织的各个项目和改善重点，按照实施顺序整理出来，进行级别评估. 最理想的是实施的改善能够提高各个项目整体水平. (3)生产准备的改善 生产准备的改善是应当由开发、生产、制造、品质管理及管理技术人员为主实施的改善技法。 生产准备是指 ①新产品的计划·设计阶段所设定的设计品质 ②所需要的产量 ③成本 要在目标的期限内适当地调整出一个能满足以上3要素的生产体制. 按照到新产品投产的工作的流程, 考虑生产准备的标准定位, 确立新产品准备的流程图 图1 新制品准备的流程图 (4) 生产管理的改善 生产管理的改善应当是从事管理工作的管理者实施的改善技法。 经常听到这样的话，“制造现场的改善活动虽有进展, 但改善效果没有充分地反映到经营上来”、或是“做了一个使用电脑 的生产管理系统,却没得到充分利用”。这说明构筑一个管理系统,没有硬件（制造现场）的生产方式的改善是行不通的。 体系的改善（软件）和生产方式的