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备件联合储备管理模式分析 周 伟 福建宁德核电有限公司 福建宁德市355209 摘要实施多基地核电站备件联合储备管理模式，是发挥规模效益，挖潜增效的一项重要举措。不但可以确保核电站安全稳定 运行，也可大幅度减少库存量和降低生产成本，提高公司的经济效益。 关键词 多基地核电站备件管理联合储备信息系统 中图分类号TJ91+0．5文献标识码B 为确保核电站安全、稳定和经济运行，储备一定数量的备品 式不但极大减少了供应链上的总库存量，也降低了资金占用成 配件是必要的。但如果单一核电站的储备量过大，一方面将占用 本。新型的库存管理模式实际上是将库存管理的i要素。先进行 大量的流动资金，增加保管费用和加大生产成本；另一方面，由 分离再实施重新组合的结果，对新形势下的核电站备件库存管 于长期存放，备件容易锈蚀和损坏．在设备更新换代后也可造成 理有重要的借鉴意义。 备件的报废等。因此。掌握好备品配件的库存量，是企业实现降 为降低各核电站的库存量，又能保证核电站对备件的潜在 低生产成本和挖潜增效的关键。上世纪90年代初，大亚湾核电 需求，适应核电站对备品配件的急需性和及时性，引入备晶配件 站在生产准备期问，为确保核电站安伞稳定运行，主要从备件的 联合储备的管理模式，将同一制造厂家的同类型机组或同型号 核安全性要求高和供货周期长等闪素考虑，在备件管理卜采用 设备的备晶配件采购，改为采用核电站联合采购的方式，即多个 的是确保供应的管理策略，造成备件库存量过大和占用金额较 核电站将同类型的备品配件型号进行集中和归纳后，按照不同 高。由于备件的利用率低．库存备件占用r企业大量的流动资 类型进行集中采购，由各核电站分类储备。备件的联合储备有多 金．库存备件管理已成为核电站生产成本控制的重点问题．随着 种模式，可根据核电站的不同情况和建立在库存管理三要素的 广东核电集团新核电项目的陆续开工和建成设产，以及多基地 基础t，对备件联合库存模式和实施策略进行深入的研究、优化 多项目核电发展战略的快速推进，为备品配件的联合储备‘亏资 和采用。 源共享提供了有利条件和时机，也成为备件管理上作的重要内 二、对备件联合库存模式的分析 容。在核电大发展的形势下，各核电站都迫切需要引入备品配件 由于核电站的库存备件是专为设备修理而储备的，因此，设 联合储存的共享机制。针对核电站的备件管理特点，实施备件联 备的维修方式对备件的库存管理有着重要影响。目前核电站的 合储备管理模式，联合CPRl000(中国压水堆1000MW)新项目 设备维修方式一般分为预防性计划维修和纠正性非计划检修。 多基地共同优化物资储备，是发挥规模优势和加快物资周转的 对预防性计划维修方式来说，备件的需求蹙一般是町预测的，如 较好方法。 核电站在换料大修时，可提前实施专项大修备件的采购工作。在 一、备件联合库存模式的发展 非计划检修情况下，一般是按照缺货多少或停机造成损失的大 库存管理一般包括3个要素，即库存地址、库存保管者及库 小，将备件分为关键件和非关键件。关键件是指如不能立即提供 存所有者，它们之间的不同组合会形成不同的库存管理模式。传 将造成巨大经济损失的备件，因此对关键件管理应实施安全库 统的库存管理模式，是供应企业和需求企业均拥有自己独立的 存的管理策略。如果每个核电站都将关键件按照安全库存状态 库存地址，每个企业既是库存的所有者，又是库存的保管者，库 管理的话，就会使总的库存量远高于总需求量，而造成不必要的 存三要素是统一的。这种旧的库存管理模式，往往会使供应链中 经济损失。备件联合库存模式是建立在集团一体化基础上的一 的备件需求最虚高或变大。导致库存量远大于需求量。 种备件共存、共享的库存管理模式，强