北大郭城中村改造住宅楼施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明和编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织管理 第四章 施工部署及施工总平面布置 第五章 施工总进度计划及工期保证措施 第六章 主要施工机械设备及劳动力配备计划 第七章 主要分部分项施工方法及措施 第八章 工程质量管理 第九章 工程安全管理 第十章 文明施工和环境保护措施 第十一章 季节施工技术措施 第十二章 合理化建议及降低成本措施 第十三章 工程回放及保修制度 第十四章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到得效果 第一章 编制说明和编制依据 1.1 编制依据 1. 万峰大酒店综合开发项目2期地下车库及会所工程招标文件 2. 万峰大酒店综合开发项目2期地下车库及会所工程施工图 3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 4. 河北省及邢台市有关政策和文件规定 5. 现场踏勘情况 6. 我公司施工类似工程施工经验等。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 1.工程名称：万峰大酒店综合开发项目2期地下车库及会所 2.建设地址：邢台市永康街北钢铁路东 3.建设性质：新建 4.建设规模：总建筑面积41799.9㎡。 5.承包方式：包工包料。 6.质量标准：合格 7.工程结构：钢筋混凝土 第三章 施工组织管理和机构设置 3.1 施工组织管理 1.施工管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2.项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 3.组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和擅长框剪结构施工南方作业人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 3.2项目组织机构设置及职责 姓 名 职 务 职 称 职 责 范 围 项目经理 工程师 全面负责 项目工程师 工程师 技术负责人 质检员 工程师 质量检查 施工员 工程师 土建施工管理 安全员 工程师 安全管理 安全员 工程师 安全检查 预算员 工程师 负责工程预算工作 材料员 工程师 材料管理、材料采购 资料员 助 工 施工资料 第三节 施工组织 1．施工管理组织 本工程实行二级管理即公司总承包部和项目经理部二级管理体系。 施工组织网络图 2．技术管理机构网络 3. 工程质量管理网络 工程安全管理网络 5 . 工地治安管理网络 6. 管理职能组织 6.1生产线 设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总负责、安装总负责、装饰总负责、水电总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 6.2后勤线 设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保管、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 7. 管理职能分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下： 7.1 技术总负责负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工、调度，施工测量及各种技术资料，技术总监主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质量总负责主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。各工种应负责做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。 7.2 建立以班组为主体的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 7.3制订切实可行的施工方案和施工计划，加强生产一线和后勤的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场和机具设备管理工作。 7.4投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、砼工、砌筑工的力量控制，以确保工程顺利进行。 第四章 施工部署及施工总平面布置 4