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中层管理小手册[一恒一竖一语] 作者：王一恒 1、真正决定管理是否有效的不是管理者的优越感，而是员工的配合。对员工傲慢就是一种 犯罪。 2、我对待每个人不一样，但我对待每个人都平等。这一策略绝对适用于管理员工，不要以 同一方式管理所有员工。 3、工作要先付出感情，再有感觉。 4、中层的重要职责是组织、履行和落实。从职责来看，一个卓越的中层需要视野和眼光， 要能在变化无穷的环境中做出战略选择。 5、权利是领导魄力的基础，中层经理人必须要保持一定的权利，在授权的同时，一定要保 留必要的权利。即保留对系统工作任务结局的最后决策权和对直接下属、关键部门的人事任 免权。 6、变革会带来问题，对于发生的问题，中层经理人要会进行有效的管理和控制，实现有效 管理需要两个条件：第一是正确的决策，第二则是有效的行动。 7、健康问题是许多中层经理不太注意的，即使注意，由于中层经理工作压力太大，往往过 于拼命，结果弦绷得太紧，断了；或者积劳成疾，过早地结束了自己的职业生涯。可以这样 讲，一旦身体健康出了问题，一切都将不存在。 8、中层经理必须经常站在自己的位置上 “做事情”，站在老板的位置上 “思考问题”，从而 实现卓越之路。 9、中层管理者是承上启下的人，需要负责整个队伍之产信息的沟通，主要负责老板命令决 策的传达和员工之间的交流工作，使整个队伍之间的信息沟通渠道畅通。 10、行业知识无时无刻不在更新、变化中，你一旦落伍，就可能从降职，甚至淘汰。 11、中层管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解他人、接纳他人并掌握 建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系良好的共赢。 12、主动的人，在别人没说的时候，已经在做事了，积极的管理者手下一定有积极的员工。 13、管理是让别人把事情做好的艺术，在大数据时代这样并不意味着管理者不做事，而是应 更多精力去思考创造一个合适的环境（如人性化结果性的沟通氛围、娱乐性的PK模式）和 平台（如导入先进的操作软件、人单合一模式），与员工更多的互动，让你的员工进行最优 化的工作，帮助他们最有效的工作，而非只强调努力工作。 14、新常态的商业思维，“大”与“微”的辩证，“快”与“慢”的平衡。“大”到极致即“微” 发展，“微”到顶峰即 “大”事业；“快”在失控即 “慢”，“慢”在锤炼即 “快”；经营者善 势而为。 15、一是 “要走得快，就一个人走；要走得远，就要一起走”。二是 “没有人什么也无法实 现；但没有制度，什么都无法持续” 16、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让 利益联系你我他。（管理本质就是沟通沟通再沟通，不沟不通永远痛收场）。 17、时间是把刀，刮了你意志，磨了你斗志，伤了你情感，乱了你头绪，皱了你脸庞，完美 是等待的纠结，速度是行动的力量。精彩让时间证明，平庸让时间摧残。宁愿做过了后悔， 不要错过了后悔。 18、蚂蚁在地上爬时，再小的石头都是天大的障碍；如果是大象行走，石头根本不在话下， 只有大山才是障碍；如果是老鹰飞翔，再高的山峰也能轻易飞过，有高度的人是没有困难的， 因为行走的高度不一样，做事的格局也不一样。我们要修炼的是如何提升自己的高度，而不 是每天专注困难。心大了，事就小了，生命是一场自我修行与挑战，只有起点，没有终点， 我们永远追逐在成功的大路上！不断加油才是上策。 19、回头望望好多路，前行路上少迈步，在很多时候，我们最难的不是工作的付出，而是付 出前的选择，当我们心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢，如果身后无退路，我们必定勇 往直前，为自己赢得出路，路太多了就等于没有路。 20、团队不需要指手画脚的评论者，而是要身践力行的执行者；少一点问别人 “为什么”， 多问点“怎么办”，聚焦答案让方法产生，聚集问题让抱怨蔓延。专家知而言，智者问而听， 这是个专家杂多，智者难寻的社会，专家对问题拍砖，智者对方法拍板。结果各位可想而知！ 21、这个世界或许永远就没有困难的事，有的只是遇到困难直面解决或逃避退缩的心。 22、永远清醒知道自己内心要什么是今天这残酷、浮躁、势利、快速社会追求幸福的最大源 泉。 23、这社会，你若积极面对，世界将是天堂，你若消极逃避，世界将是地狱。 24、迷茫时看的8句话1）先处心情，再处事，2）最困难的时候，就是最接近成功的时候， 3）不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚杨的现在努力，4）宽容他人对你的冒犯，5）不 要无缘无故的妒忌，6）只为成功找方法，不为失败找借口，7）不要看失去什么，只看还拥 有什么，8）用最放松的