中层月度考核表-棉花事业部.xlsVIP

考核表-部门负责人 考核表 普通员工绩效考核表 姓名 岗位 评价人 部门 评价尺度及分数 每项分值满分为100分 评分 本栏平均 权重系数 1.工作达成度 工作达成与目标或计划之差距，同时应考虑工作客观难度。 2.工作质量 与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作量 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 4.工作速度 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.岗位技能 对担任岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 8.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 10.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 11.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 12.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 13.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度。 14.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 出勤及奖惩 总分 评价意见 备注： Ⅰ= 分 分 Ⅱ= Ⅲ= Ⅳ= Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ= 工 作 业 绩 工 作 能 力 工 作 态 度 考核人签字： 被考核人签字： 考核人签字： 被考核人签字： 扣分标准 扣减分值（每次） 其他说明 因自身工作能力有限给部门或公司工作造成影响造成影响的 三次（含三次）以上扣除当月绩效50% 1、因工作被其他部门投诉的 2、外出填写“公司员工外出报备单” 三次（含三次）以上扣除当月绩效 三次（含三次）以上扣除季度绩效 评价得分(I)：Ⅰ=（1∽4 项平均分）×0.5 +（5∽9 平均分）×0.3 +（10∽14 项平均分）×0.2 出 勤(Ⅱ)：1、病假按《考勤制度（暂行）》中的“病假期间工资支付标准一览表”工资发放标准的比例执行。 2、婚假、探头假、生育假和丧假，不扣除绩效工资。 3、带薪休假不扣除绩效工资。 处 罚（Ⅲ）： 严重警告2 次为1次小过；小过1次，扣除季度绩效；2次小过为1次大过，大过1次，扣除半年绩效。 奖 励（Ⅳ）：口头表扬1次，增加1分；5次为1次小功；小功1次，增加10分。5次小功为1次大功，大功1次，奖励一个月绩效。 造成经济损失的按公司相关规定执行 3、迟到、早退 4、事假 5、旷工 取消绩效 中层管理人员绩效考核表 评价区间 公休 出差 病假 事假 旷工 迟到或早退 出勤 1、未完成上级交待的工作 2、口头批评 3、警告 4、严重警告 1、因自身工作能力有限给部门或公司工作造成影响造成影响的 3、严重警告 集体劳动或活动，每次扣30分 用“百分制”作为月度个人考核计算单位。月度考核时，每少一分扣月度奖金3%。 口头批评 警告 严重警告 每次按规定应扣20元 集体劳动或活动，每次扣5分 刘云 刘雪羽 刘雪源 刘干 张革 何连顺 用“百分制”作为月度个人考核计算单位。季度考核时，每少一分扣月度奖金3%。 6、未按规定执行请假程序 三次（含三次）以上扣除季度绩效50% 7、未如实填报考勤的 错报三次（含三次）以上扣除季度绩效30% 每季度各部门负责人进行互评，每月按月度绩效工资的70%预发，季度末按季度考核结果多退少补。本人自评分，按表格所列填列，其他各部门负责人按考核内容计算后填列 本栏 平均 1.工作达成度 2.工作质量 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 棉花事业部良繁和销售工作质量，销售网络开发、管理及售后服务质量。 计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及对上级的依赖程度。 9.团队管理 是否具有学识、涵养，可塑程度。 对担任岗位相关业务和管理知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 组织、协调、控制团队成员的能力；有效授权，监控的能力及领导魅力。 .00 4.00 .50 10.00 10.00 20.00 30.00 .00 5.00 .30 20.00 10.00 20.00 30.00 .