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四海商舟 产品成长模型（FOR 模型）分析报告 当下，具有哪些特征的产品更可能在未来获得更高的价值?对此有一个非常简单的判断 模型，这个模型由三个特征组成： 一、碎片(Fragments) 这个产品中的主要内容，一定是碎片化的，而且碎片是同构的。比如Twitter 把“一 切事物”碎片为 140 个字、新浪微博把“一切事物”碎片为 140 个字+一张图、Pinterest 把“所有美好的事物“碎片为一张图+一小段描述+一个 URL、蘑菇街把“所有美好的女性 商品”碎片为一张图+一小段描述+一个商品购买地址(包括线上和线下)。 碎片的丰富性基本上决定了这个产品最终平台化之后的基础规模，所以我们可以很容 易看到新浪微博的规模百分之百的要比蘑菇街大，因为它的碎片是“一切事物”，而蘑菇街 只是“所有美好的女性商品”。定语越多，规模越小。 二、组织(Organize) 为什么要碎片?因为同构的碎片很容易以各种维度被组织。 比如Twitter 按时间线组织、Tumblr 按 Tag 组织、Pinterest 按 Board 组织、蘑菇街 按商品的天然品类组织。 这种组织一定是非常自由的，任何两块碎片，都有可能被组织到一起。组织的方式越 自由，信息流动的速度越快，相应的也无法获得沉淀。 四海商舟 所以我们看到，因为时间线是最自由的组织形式，所以新浪微博的信息流转最快，但 信息很快过期;蘑菇街的组织形式受商品天然品类的边界限制，所以流转相对较慢，但是信 息可以在一定程度上沉淀，挖掘出“最热”的商品来引导有“从众心理”的用户。 三、再组织(Re-Organize) 当信息碎片按某种形式组织好之后，这样的产品还会允许用户用非常自由的手段重新 组织信息碎片。 比如新浪微博的“转发”功能，就是把别人的信息碎片重组到自己的时间线中;Tumblr 的“Re-Blog”功能和 Pinterest 的“Re-Pin”功能，可以把别人原创或收集好的碎片方便 地组织到自己的建立的体系中;蘑菇街的“喜欢”功能，可以把别人分享的好商品，极快地 收藏到自己的喜欢目录中。 再组织的本质作用是将有限的内容尽可能充分地重复利用，以此提高生产率。 打个比方，在不具备再组织能力的 BBS 体系中，一条信息(帖子)只能被 10 个人消费， 但同样的内容，在微博体系中就有可能平均被 50 个人消费，那么同样的生产成本(原创消息 的人所花的时间)就带来了更大的生产成果，也即更高的生产率。 所以，要让“再组织”发挥作用，就必须要求用户整体对内容的选择能力很强，而且 产品本身有通过“积累用户利已行为得到利他结果的机制”。 以上三个点组成了这个模型的基本框架，我们把它叫做“ FOR”模型。 四海商舟 接下来我们用这个模型实际看一些产品，对下面提到的每一个产品，按 FOR 模型的三 条打分，最高 5 分。 Twitter ：F4.5 - O4 - R3 Twitter 的碎片是很彻底的，但是不支持图片还是有点过于矜持了;组织是用时间线， 好处和问题上面都有说;再组织只能说及格了，Re-Tweet 的功能毁誉参半吧。 新浪微博：F5 - O4 - R3.5 新浪微博对 Twitter 做的两个改良是非常棒的，一是消息带图、二是“转发”功能。 这两点改进让这种产品形态整体达到 85 分，所以我们最近看到一些报告，新浪微博用户的 活跃度是 Twitter 的数倍，从这个模型的打分上来看，很合理。 Tumblr ：F3 - O3.5 - R3 轻博的碎片太大(也可以说不是碎片) ，这造成信息维度太多很难充分组织，再组织也很 麻烦。所以总的来说，我并不是很看好轻博的发展，从最近这类产品的发展上来看，也确实 不怎么好。 Pinterest ：F4.5 - O4.5 - R5 神器出现了，它离满分只差两点：以图片为主的碎片，在丰富性上不如Twitter 和微 博;Tag 和 Board 的双维度组织很完善，但Tag 的组织方式还是很依赖“负责任”的用户， 所以要扣一点分。Re-Pin 功能非常方便，而且 Re-Pin 的结果是重组一个 Boa