企业文化和人力资源管理协同研究.pdf

企业文化 企业文化和人力资源管理协同研究 企业文化和人力资源管理协同研究 田建文 田永新 陕西理工学院 [摘 要]知识经济时代，创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为 人力资源的竞争。企业的总体战略目标也不得不依靠人力资源的优势才能达到。企业的发展对企业文化、人力资源战略提 出了不同的要求。企业只有对企业文化、人力资源战略合理的整合，才能克服其发展过程中的危机，顺利实现升级。本文 从企业文化、人力资源战略理论在企业发展中的作用入手，提出企业要发展应如何协同好企业文化和人力资源管理。 [关键词]企业文化 人力资源 协同研究 一、企业文化和人力资源管理协同的意义 企业在总结组织升级失败的原因时认为企业文化和管理方式转变失 企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企 败是最重要的因素，而67%的企业认为人力资源跟不上企业升级 业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企 需要是导致失败的重要原因。根据格雷纳的组织发展五阶段论对全 业中员工个体的不同而不同。良好的企业文化在企业中起着导向、 国处在不同发展阶段的60余家企业进行了研究。发现我国企业组 凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和纽带。人力资源是企业 织发展过程中往往存在以下障碍。 与员工之间的桥梁，优秀的员工才是企业真正发展的动力所在，如 1.对企业处于哪个阶段缺乏认识 何在组织内部建立与企业的愿景和价值观所一致的企业文化，使其 试图超越企业发展阶段的企业很多，但能清醒认识自己的企业 成为员工行动的动力和共同的价值体系，才是当今人力资源工作的 很少。调查中经常听见企业宣传“二次创业”。而很多企业家在成 目的所在。良好的企业文化是管理制度的升华，它将外在的制度的 功的鼓舞下，急于让自己的企业上一个台阶，进入组织发展的高级 约束变为内在的自觉的行为。而其他一切人力资源的管理事务，如 阶段。盲目的引进各种高级管理技术、方法，却从来没有考察自己 良好的薪资福利、绩效评估和保留优秀人才体系都是为此目的服务 的企业到底处于哪一个发展阶段，具不具有这些管理技术所要求的 的。人力资源管理的最高境界是文化管理，企业文化与人力资源密 组织结构、管理方式、人力资源和企业文化积累。最总导致企业发 不可分的特性使得对企业文化难以落地生根的实践者们应当清醒过 展失败。国内著名企业实达电脑就是在没有摸清企业发展阶段，盲 来，企业文化建设者必须更为务实地通过人力资源流程贯彻企业精 目采用国外咨询公司的先进管理技术对企业组织进行再造升级时， 神文化，而人力资源管理者则必须站在更高的高度上认识到战略、 遭到了巨大失败。 文化对于人力资源的牵引作用。中国的人力资源管理要与中国的国 2.只注重硬件升级而忽视软件 情联系起来一定要基于战略与文化的基础之上，也就是要建立企业 企业在发展过程中，往往注重对生产设备、技术等硬件的更新 战略与企业文化高度统一的人力资源管理。没有目标与方向，就无 换代，却对企业组织发展中的管理方式、人才培养、企业文化等软 法激发员工斗志；没有文化的指引，就无法明晰企业和员工存在的 件的升级相当轻视。而即使改变管理方法，也只是注重对硬管理即 理由。战略与人力资源的协同主要体现在战略人力资源管理之中， 管理制度的修改，对管理制度背后的管理理念、管理风格和企业文 它的提出赋予了人力资源明确的战略导向，使人力资源体系各个模 化不加理睬。对软管理的轻视造成硬管理即管理制度往往得不到真 块围绕战略统一规划。战略的背后是基于文化的假设，人力资源的 正的执行，成为一纸空文，而企业的升级也只是表面升级，并没有 背后同样如此。企业文化让我们重新思考人力资源管理的得与失， 达到组织升级、增强组织活力、提高绩效的目的。 也只有企业文化才能使我们的人力资源管理者超脱于现有的人力资 3.失败的人力资源战略 源流程看人力资源，更为灵活与有效地使人力资源管理工具发挥更 企业组织在向高级阶段迈进时，没有认清现有组织的特点，采 大的能量。 用错误的人力资源战略，造成在新的发展阶段人才短缺，影响了企 二、企业发展的障碍分析 业组织升级的过程。如一些小