桂东电子的人力资源规划与管理.pdfVIP

38 广西科学院学报　2005 年 10 月　第21 卷 增刊 桂东电子的人力资源规划与管理 HR Layout and M anagem en t of Gu idong Electron ics 刘莉芳 L iu L ifang (广西贺州市桂东电子科技有限责任公司, 广西贺州　542800) ( . . . , , , 542800, Guangx i H ezhou Gu idong E lectron ics T echno logy Co L td Inc H ezhou Guangx i Ch ina) 摘要: 介绍桂东电子科技有限责任公司留住人才的策略, 及其规划与管理人力资源的原则、流程和方法, 为生 产型企业的人力资源开发和管理提供可借鉴的经验。 关键词: 人力资源　规划　管理 中图法分类号: F 272. 92　　文献标识码:A 　　文章编号:(2005) S0003803 Abstract: In troduce the w ay of keep ing talen t strategy of Gu idong E lectric T echno logy Co. . , , ( ) L td and it’s p rincip le p rocess to realize as w ell as hum an resou rces HR developm en t and m anagem en t experience fo r m anufactu rer. : , , Key words hum an resou rces layou t m anagem en t ( ) 　　桂东电子科技有限公司 以下简称桂东电子 成 1　留住人才的策略 立之时就将产品定位较高, 即专业生产高强度、高耐 压、高比容的电子铝箔, 国内也仅有四五家企业生产 　　桂东电子采取三种留人策略: 职业发展留人、企 这种产品。当时全公司员工不足60 人, 包括两位技 业发展留人和公平竞争机制留人。 术专家在内仅有5 名大学本科生, 10 名大专生, 其余 　　职业发展留人是企业指导员工的职业生涯设计 均为中专以下学历。 并与员工共同努力, 促进其职业生涯计划的实现。企 　　人才在企业的生存与发展中起着关键性作用。 业发展留人是企业制定有明确的发展战略目标, 并 大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人 使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目 才, 而创业初期的桂东电子仅租了几间简陋的车间 标是息息相关的。公平竞争机制留人是在企业内部 作为厂房, 年产值不足 500 万元, 员工薪金低, 更谈 建立健全各种必要的规章制度, 努力促进公平竞争, 不上其他福利待遇, 名气和资源都比较小, 如何吸引 使优秀人才脱颖而出。 和留住人才成为公司经营者十分关心的问题。 　　我们采取三种留人策略是对传统的人事管理的 　　随着桂东电子经营逐步起色和知名度的提高, 变革, 主导思想是把对人的关注从人力成本转变为 人力资源部从广西大学、民族学