南青公司企业文化诊断报告（提交版）.pptVIP

项目进程 导读 企业文化要回答三个关键问题 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究 美日企业对比研究的基本结论是企业管理要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 到知识经济时代，文化管理成为企业管理发展的必然趋势，是融合了现代管理和科学管理的新型管理 企业文化由社会文化和企业行为交融而成，是一种团体经验的学得产物 企业文化由内至外可以分为四层：精神层、制度层、行为层、物质层，其改变程度由难至易 导读 与现代企业管理制度相比，制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 求同存异共文化，分权分利不分心——文化管理有助于授权 企业文化还起了“对内平衡差异，对外统一形象”作用 导读 优秀企业往往具有超越利润的核心价值取向 且通常积极适应环境变化，以主动性市场理念作好准备以把握机遇 而优秀的企业家更喜欢做一个造钟的人，而不是报时的人 导读 精神文化为企业之魂，优秀公司必须建立一套科学、系统、清晰的价值体系，方能引领企业健康有序发展 南青公司在近二十年的发展历程中，许多优秀文化理念已“铭刻在头脑中”，激励着南青人勇往直前 但也存在一些与公司发展不协调的观念意识，不利于公司发展和员工能力的发挥 究其原因，南青公司精神文化尚未建立一套科学、系统、清晰的价值体系，未能有效形成对员工的牵引力 此外，由于南青公司精神文化的不完善，未能有效形成对制度、行为、物质文化的渗透力 面